項目管理在HRB小靈通項目實施中的應(yīng)用.pdf

1、通信行業(yè)是國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其蓬勃發(fā)展對國民經(jīng)濟會起到積極的促進作用。電信業(yè)拆分重組、引入競爭以后，帶來了市場繁榮、業(yè)務(wù)發(fā)展、電信資費降低，廣大用戶分享到了電信改革成果。以經(jīng)營固定電話基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為主的HRB通信公司，是中國網(wǎng)通集團所屬大型通信骨干企業(yè)，是黑龍江地區(qū)實力雄厚、品牌強勁的主導(dǎo)通信運營商。HRB通信公司在企業(yè)發(fā)展過程中，面對巨大的經(jīng)營壓力和不利的經(jīng)營環(huán)境，由于電信重組后企業(yè)沒有移動通信這樣蓬勃發(fā)展的竟爭性業(yè)務(wù)，企業(yè)

2、為扭轉(zhuǎn)被動的競爭局面，尋求新的利潤增長點，公司的決策者在未拿到移動牌照之前挖掘了小靈通這樣一種移動替代性網(wǎng)絡(luò)，目的是在移動通信領(lǐng)域與兩家移動通信公司展開針鋒相對的競爭，爭奪移動通信這個大市場，為未來的3G市場培育用戶和積累無線網(wǎng)絡(luò)方面的運營經(jīng)驗。小靈通可以說是在這種環(huán)境下應(yīng)運而生，并借力生長。 本文以HRB通信公司小靈通項目建設(shè)實施為研究案例，以項目經(jīng)理的角度和視野，運用現(xiàn)代項目管理的有關(guān)理論和方法，根據(jù)現(xiàn)代項目管理的內(nèi)容要求，