項目管理在PDM實(shí)施中的應(yīng)用研究.pdf

1、在制造企業(yè)的信息化建設(shè)中,由于產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(Product Data Management,PDM)系統(tǒng)表現(xiàn)出來的在有效管理企業(yè)數(shù)據(jù)和改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程方面的優(yōu)勢,使得越來越多的企業(yè)通過實(shí)施PDM來達(dá)到技術(shù)和管理的創(chuàng)新。但是由于PDM技術(shù)的特點(diǎn)和企業(yè)情況的復(fù)雜性,要成功地應(yīng)用實(shí)施PDM卻不是件簡單的事情。把項目管理的理念和思想灌輸?shù)綄?shí)施過程中,是成功實(shí)施PDM的關(guān)鍵所在,可有效防止在實(shí)施過程中出現(xiàn)的成本超出預(yù)算和超期完成的問題。

2、本文通過248廠實(shí)施PDM的實(shí)例,將項目管理技術(shù)——關(guān)鍵鏈項目管理應(yīng)用于PDM項目的實(shí)施中,有效控制項目的計劃和進(jìn)度。 項目計劃是項目順利進(jìn)行的先決條件。通過對現(xiàn)有項目管理建模技術(shù)的分析,結(jié)合項目管理中的網(wǎng)絡(luò)計劃和工作流模型,提出一種集成的項目模型,研究集成模型中基于約束理論的關(guān)鍵鏈項目管理技術(shù),給出集成模型的整體解決方案及實(shí)現(xiàn)技術(shù)。 根據(jù)項目執(zhí)行控制的基本過程和原理,結(jié)合集成模型計劃的特點(diǎn),研究項目集成計劃的執(zhí)行機(jī)制,