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文檔簡介
1、對于醫(yī)院來說，把握好醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS)實施的方向，控制好實施項目的過程不僅關系到信息系統(tǒng)應用的成功，更關系到組織績效的提高和長久的發(fā)展。本文旨在將約束理論(TOC)與現(xiàn)代項目管理知識體系結合，并應用于HIS實施項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控等過程組，從而提高項目的有效性和效率，真正讓HIS成為提升醫(yī)院競爭力的有力工具。 本文首先介紹了項目管理知識體系和項目管理中常用的管理方法，分析了這些方法的優(yōu)點與不足。然后詳細介紹了TOC的
2、基本思想、執(zhí)行步驟、思維過程、度量指標及控制方法等，重點分析了基于TOC的關鍵鏈項目管理方法。 接下來，本文從組織環(huán)境、產(chǎn)品目標、產(chǎn)品功能等方面探討了項目的最終產(chǎn)品－HIS的特點，并分析了HIS實施項目的驅(qū)動因素、范圍、目標、成功標準和影響項目成功的關鍵因素。 根據(jù)前面研究的結果，本文按照HIS實施項目的生命周期，識別不同階段中可能出現(xiàn)的瓶頸。為了充分利用和提升瓶頸能力，實現(xiàn)項目的整體優(yōu)化，本研究將TOC運用于項目管理知
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