關(guān)于我國公務(wù)員績效管理循環(huán)的實(shí)證研究.pdf

1、公務(wù)員的績效評(píng)估一直被公認(rèn)為“世界性難題”，因其中不可量化的維度太多而成為“最復(fù)雜且最令人頭疼的行政事務(wù)”。隨著我國行政改革的不斷深化，各界對(duì)公務(wù)員績效管理的探索日趨火熱。以績效為取向積極推進(jìn)我國公務(wù)員制度建設(shè)，逐步構(gòu)建適合我國國情的科學(xué)、高效的公務(wù)員績效管理體系，已成為當(dāng)今我國公務(wù)員制度改革的重要內(nèi)容，也初步取得了一些積極成果。然而，當(dāng)今我國公務(wù)員績效管理實(shí)踐中存在著的種種問題與困境，也迫切需要我們從理論與實(shí)踐的層面對(duì)如何完善我國公務(wù)

2、員績效管理作一些戰(zhàn)略思考。
　　 筆者在研究中發(fā)現(xiàn)，大部分研究關(guān)注的焦點(diǎn)在于評(píng)估體系的建立，而忽略了績效管理應(yīng)該是一個(gè)循環(huán)的過程，評(píng)估僅僅是循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié)。缺乏了評(píng)估前的溝通、績效的實(shí)施過程和績效評(píng)估結(jié)果的反饋和應(yīng)用等環(huán)節(jié)，將會(huì)導(dǎo)致績效評(píng)估形同虛設(shè)，不僅起不到激勵(lì)的作用，還會(huì)挫傷公務(wù)員(包括被評(píng)估者和評(píng)估者)參與績效管理的積極性，更會(huì)破壞我們逐步完善中的公務(wù)員制度，阻礙行政改革的推進(jìn)。
　　 本文從完善績效管理體系各個(gè)