工程建設項目協(xié)作網絡管理研究——以新北開遷建工程項目為例.pdf

1、項目管理承包商模式在我國工程建設領域有著廣闊的前景。工程建設項目為組織提高產能和客戶服務水平提供了基礎設施，因此激烈的市場競爭創(chuàng)造了對工程建設項目的巨大需求。但由于這些組織（即業(yè)主）缺乏項目管理經驗，或受自身資源和能力的限制，往往無力直接參與項目管理工作。因此，聘請專業(yè)的項目管理公司（即項目管理承包商）就成為了理性的選擇。
　　大量的理論研究與實踐探討已經表明，作為業(yè)主代理人的項目管理承包商，要想實現自身的預期收益，就必須要確保業(yè)

2、主預期目標的實現或實現項目價值的增加。但由于項目管理承包商與業(yè)主簽訂的項目管理服務合同，所以要實現項目的目標就必須將所有關鍵參與主體整合成為一個高效的項目協(xié)作網絡。為此，項目管理承包商如何管理這一協(xié)作網絡就成為了項目成敗的關鍵問題之一。
　　本研究在簡要介紹項目管理承包商模式的內涵與特征的基礎上，借助于項目團隊管理、項目利益相關者管理以及合作伙伴模式下的合作關系管理等領域的研究成果，深入剖析了工程建設項目協(xié)作網絡的特點，提出了工程

3、建設項目協(xié)作網絡管理機制，并進行了深入的案例分析。
　　本研究發(fā)現，項目協(xié)作網絡是一個以正式契約為基礎構建而成的。協(xié)作網絡內部復雜利益博弈主要圍繞任務分配、資源配置、利潤分配以及風險分擔等四個方面展開。同時，協(xié)作網絡成員之間以及協(xié)作網絡成員的員工之間的社會關系，對于協(xié)作網絡的運行效率和穩(wěn)定性有著重要的影響，在優(yōu)化方案、調和分歧、創(chuàng)造性地解決問題等方面發(fā)揮著至關重要的作用。
　　在上述研究成果的基礎上，本研究提出了項目管理承包