工程建設(shè)項目協(xié)作網(wǎng)絡(luò)管理研究——以新北開遷建工程項目為例.pdf

1、項目管理承包商模式在我國工程建設(shè)領(lǐng)域有著廣闊的前景。工程建設(shè)項目為組織提高產(chǎn)能和客戶服務(wù)水平提供了基礎(chǔ)設(shè)施，因此激烈的市場競爭創(chuàng)造了對工程建設(shè)項目的巨大需求。但由于這些組織（即業(yè)主）缺乏項目管理經(jīng)驗，或受自身資源和能力的限制，往往無力直接參與項目管理工作。因此，聘請專業(yè)的項目管理公司（即項目管理承包商）就成為了理性的選擇。
　　大量的理論研究與實踐探討已經(jīng)表明，作為業(yè)主代理人的項目管理承包商，要想實現(xiàn)自身的預(yù)期收益，就必須要確保業(yè)

2、主預(yù)期目標的實現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)項目價值的增加。但由于項目管理承包商與業(yè)主簽訂的項目管理服務(wù)合同，所以要實現(xiàn)項目的目標就必須將所有關(guān)鍵參與主體整合成為一個高效的項目協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。為此，項目管理承包商如何管理這一協(xié)作網(wǎng)絡(luò)就成為了項目成敗的關(guān)鍵問題之一。
　　本研究在簡要介紹項目管理承包商模式的內(nèi)涵與特征的基礎(chǔ)上，借助于項目團隊管理、項目利益相關(guān)者管理以及合作伙伴模式下的合作關(guān)系管理等領(lǐng)域的研究成果，深入剖析了工程建設(shè)項目協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的特點，提出了工程

3、建設(shè)項目協(xié)作網(wǎng)絡(luò)管理機制，并進行了深入的案例分析。
　　本研究發(fā)現(xiàn)，項目協(xié)作網(wǎng)絡(luò)是一個以正式契約為基礎(chǔ)構(gòu)建而成的。協(xié)作網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部復(fù)雜利益博弈主要圍繞任務(wù)分配、資源配置、利潤分配以及風(fēng)險分擔(dān)等四個方面展開。同時，協(xié)作網(wǎng)絡(luò)成員之間以及協(xié)作網(wǎng)絡(luò)成員的員工之間的社會關(guān)系，對于協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的運行效率和穩(wěn)定性有著重要的影響，在優(yōu)化方案、調(diào)和分歧、創(chuàng)造性地解決問題等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
　　在上述研究成果的基礎(chǔ)上，本研究提出了項目管理承包