婁底市檢察機關(guān)案件管理制度實施情況調(diào)查報告.pdf

1、檢察院作為法律監(jiān)督機關(guān)，長期以來其內(nèi)部各辦案部門各自為政，自我監(jiān)督管理的辦案模式引發(fā)了社會各界的廣泛討論。為了加強自身辦案監(jiān)督，提升執(zhí)法公信力，案件管理部門應(yīng)運而生。
　　根據(jù)高檢院統(tǒng)一布署，婁底市檢察機關(guān)從2012年開始設(shè)立案件管理機構(gòu)，至2013年上半年，市院及五個基層院均已設(shè)立案件管理部門并開始相關(guān)工作。筆者利用兩個月時間對本市六個院案件管理工作進行了全面的調(diào)研。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)在對案件進行統(tǒng)一受案、動態(tài)監(jiān)控的情況下，案件管理部

2、門對案件質(zhì)量的提升起到了一定積極的作用。但同時，機構(gòu)設(shè)置混亂，均未設(shè)置獨立的部門，與檢務(wù)督查、研究室等部門合署辦公。因法律法規(guī)未對案件管理部門的職能進行明確定位，導致業(yè)務(wù)部門將案管部門定位為服務(wù)部門，且認為服務(wù)職能未履行到位，而案件管理部門則定位為管理部門，現(xiàn)在主要職能卻是服務(wù)，同時因傳統(tǒng)辦案觀念的影響，導致業(yè)務(wù)部門與案管部門思想認識不一、溝通不到位，工作開展困難。另外，因人員配備不科學，導致案管部門職能均履行，但卻未真正履行到位。因此