華天酒店“售后回租”輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的財(cái)務(wù)績(jī)效研究.pdf

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶來(lái)了全球旅游業(yè)的興旺，酒店業(yè)也隨之迅速發(fā)展起來(lái)。而伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的酒店業(yè)也開(kāi)始呈現(xiàn)突飛猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而導(dǎo)致了日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局。在如此嚴(yán)峻的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，如何實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定、高速、持久發(fā)展已成為酒店企業(yè)必須思考的重要課題。然而在當(dāng)今社會(huì)，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已不能幫助企業(yè)在市場(chǎng)中贏得有利地位，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式正逐漸取代舊有的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成為企業(yè)建立持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。因此，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的酒店市場(chǎng)中保持優(yōu)

2、勢(shì)地位，就需要學(xué)習(xí)和借鑒西方酒店管理集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，而華天酒店就是其中的典范。
　　本文以華天酒店為案例，首先介紹了華天酒店實(shí)施“售后回租”輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的整個(gè)過(guò)程，然后分析了其推行輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的原因與可行性，從而說(shuō)明該模式是公司自身發(fā)展的戰(zhàn)略產(chǎn)物。其次，本文以華天酒店的年度報(bào)告為數(shù)據(jù)來(lái)源，采用財(cái)務(wù)指標(biāo)法和EVA評(píng)價(jià)體系法對(duì)公司實(shí)施輕資產(chǎn)模式前后的財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行了對(duì)比分析和評(píng)價(jià)。通過(guò)分析公司的盈利能力、償債