新常態(tài)下中小房企輕資產(chǎn)運營模式研究.pdf

1、在新常態(tài)下，房地產(chǎn)市場環(huán)境愈發(fā)嚴峻、市場競爭愈發(fā)激烈，中小房企若想繼續(xù)生存或者脫穎而出，必須通過一系列由內(nèi)而外的改變，尋找在運營模式上的創(chuàng)新，提高管理效率，增強盈利能力，最大程度地避免或者減小市場風險帶來的沖擊。輕資產(chǎn)運營模式相對于房地產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的重資產(chǎn)運營模式，有著資金投入小、風險小，杠桿高、回報高，標準化程度高、專業(yè)化程度高等特點，近年來越來越受到業(yè)內(nèi)的關(guān)注，一些行業(yè)領先的大型房企也紛紛邁入轉(zhuǎn)變運營模式的大軍中，試圖走出一條新的房地產(chǎn)

2、運營路線。但中小房企在品牌知名度、運營操作能力、營銷手段、融資渠道等方面都遠不及大型房企，因此中小房企的輕資產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型難度將大于大型房企。
　　針對中小型房企該如何進行輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型的問題，首先，本文對輕資產(chǎn)運營模式和重資產(chǎn)運營模式的各自內(nèi)涵、財務特征和優(yōu)劣勢上進行分析，隨后再進行比較，為我國中小房企輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型提供理論基礎；其次，通過對我國房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境、中小房企運營現(xiàn)狀等分析，通過比較得出輕資產(chǎn)運營模式有利于我國房地