AR公司輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式研究.pdf

1、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式近些年被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注,但是時(shí)至今日對(duì)于輕資產(chǎn)的概念依然沒(méi)有明確的定義。已經(jīng)實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)大多為半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)、手機(jī)、服裝、酒店等行業(yè)，基本屬于高科技產(chǎn)業(yè)或輕工業(yè)，然而對(duì)于傳統(tǒng)煤機(jī)設(shè)備維修行業(yè)內(nèi)的中小型企業(yè)，應(yīng)如何實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)卻沒(méi)有研究。本文在總結(jié)學(xué)者研究其他行業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，分析傳統(tǒng)煤機(jī)設(shè)備維修行業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)行業(yè)內(nèi)的中小型企業(yè)該如何實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)作以研究。
　　商業(yè)模式的概念出現(xiàn)于20

2、世紀(jì)50年代，直到40年后的90年代才開(kāi)始逐漸流行。因?yàn)?0世紀(jì)90年代以來(lái)，公司的戰(zhàn)略環(huán)境呈動(dòng)態(tài)、復(fù)雜、多變的超競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，商業(yè)中唯一不變的就是變化，以往的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)邏輯在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中很快失效，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取與持續(xù)一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域共同研究的一個(gè)核心問(wèn)題，也是公司必定面臨的挑戰(zhàn)。商業(yè)模式的戰(zhàn)略性思維能夠突破客戶邊界、需求邊界、產(chǎn)業(yè)邊界和價(jià)值鏈邊界，指出價(jià)值創(chuàng)造的微利時(shí)代，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)提供了啟示和指導(dǎo)。
　　論文首

3、先闡述了輕資產(chǎn)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及概念，指出日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下公司為了發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)以獲取更大的發(fā)展，必須尋求更適合企業(yè)自身發(fā)展的商業(yè)模式。其次，以傳統(tǒng)煤機(jī)設(shè)備維修行業(yè)內(nèi)的中小型企業(yè)AR公司為例，對(duì)AR公司的現(xiàn)狀做以介紹和分析；設(shè)計(jì)AR公司實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的規(guī)劃方案；指出在當(dāng)前條件下AR公司應(yīng)如何利用自身優(yōu)勢(shì)，整合行業(yè)內(nèi)價(jià)值鏈上下游優(yōu)質(zhì)資源；建立以價(jià)值鏈發(fā)展思路來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值和相關(guān)方的持續(xù)盈利。通過(guò)對(duì)AR公司輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的流程設(shè)計(jì)、