華天酒店售后回租運營模式應用的案例分析.pdf

1、隨著國內經濟的快速發(fā)展，國民生活水平普遍提高，第三產業(yè)得到了長遠發(fā)展。由此，旅游業(yè)也日漸興旺。投資者似乎都看中了其中的前景，紛紛重金投入，這樣的行為加劇了行業(yè)競爭。如何在嚴峻的競爭環(huán)境中屹立不倒，是值得企業(yè)深思的問題。顯然，傳統(tǒng)的買地、建設以及運營酒店的模式已經無法讓酒店業(yè)投資者獲得超額利益，而輕資產運營模式正為現(xiàn)代酒店行業(yè)運營模式帶來全新的變革。輕資產是一個相對概念，不是字面上所理解的質量輕重，而是指資金投入的多少。輕資產企業(yè)主要是通

2、過技術、策劃、設計、創(chuàng)意、品牌、管理經驗、人力資本等無形的資產獲得利益。售后回租是指承租人將其擁有的資產出售后，獲得資金，再將該項資產從購買者手中租回，滿足正常的生產經營。企業(yè)通過售后回租交易，可以保留對資產繼續(xù)使用的權利，同時又獲得一大筆資金，滿足資本擴張的需求，解決資金周轉的問題。而出租人通過售后回租交易，為自己的閑置資金找到一項滿意的投資。售后回租是實現(xiàn)輕資產運營的一種途徑。
　　旅游業(yè)的興旺以及“房地產熱”使得酒店產業(yè)投資

3、增速加快，北上廣深一線城市的投資已經飽和。因此，中國高檔酒店迅速將戰(zhàn)場轉移到二線城市。同時，國外酒店也對中國市場這塊“肥肉”虎視眈眈，知名酒店紛紛入駐中國市場，這也加劇了酒店業(yè)的競爭。黨中央為了轉變黨員的工作作風，讓黨員密切聯(lián)系群眾，出臺了“八項規(guī)定”和“六項禁令”。這些政策的出臺，對高檔酒店沖擊不小。處于內憂外患的華天酒店毅然選擇輕資產運營模式，將擁有的百萬平米酒店客房進行售后回租，盤活這些固定資產，以實現(xiàn)擴寬融資渠道、降低財務風險的

4、目的。
　　本文以華天酒店運用售后回租為案例，講述華天酒店如何運用此運營模式并總結其成功經驗。本文開篇介紹了時代背景、輕資產運營、售后回租的概念及其動因、輕資產運營理論。在競爭戰(zhàn)略理論、企業(yè)能力理論以及企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的基礎上，分析出華天酒店既要應對國外高檔酒店以及國內經濟酒店的市場競爭，又要面對各項國家政策的負面效應，因此不得不選擇戰(zhàn)略轉型。戰(zhàn)略轉型需要資金支持，那么售后回租便是讓企業(yè)獲取資金并發(fā)揮自身優(yōu)勢的途徑。其次，介紹了華

5、天酒店運用售后回租輕資產運營模式的前期準備工作和具體實施過程，從而說明該模式是企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略產物。接著，以該酒店近幾年的年度報告為數(shù)據來源，采用財務指標法對華天酒店實施輕資產模式前后的財務績效進行分析。通過分析華天酒店的財務指標發(fā)現(xiàn)，運用該運營模式后，華天酒店的償債能力和營運能力得到了提升，企業(yè)的發(fā)展也更加順暢。同時，通過分析華天酒店經營戰(zhàn)略、融資渠道、經營范圍等非財務指標，總結了華天酒店運用售后回租后得到的正面效應。最后，結合輕資