伙伴變更后虛擬企業(yè)的利潤(rùn)分配問題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，單個(gè)企業(yè)所擁有的資源和知識(shí)已經(jīng)無(wú)法滿足日趨豐富且不斷演化的客戶需求。而企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展，就必須提高各方面的應(yīng)變能力。在此情形下，如何增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力就成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。虛擬企業(yè)(VE)是解決上述問題的有效途徑之一。組建虛擬企業(yè)，集中各個(gè)合作伙伴的優(yōu)勢(shì)資源和專門知識(shí)來應(yīng)對(duì)不斷變化和不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求，成為許多企業(yè)的理性選擇。 本文首先對(duì)虛擬企業(yè)利潤(rùn)分配的基本原則進(jìn)

2、行了研究，并分析了利潤(rùn)分配的常用模式，對(duì)利潤(rùn)分配模式中的基本要素進(jìn)行了量化，歸納了目前常用的利潤(rùn)分配方法。 其次，提出了虛擬企業(yè)合作伙伴選擇的流程和影響因素，在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)研究了虛擬企業(yè)合作伙伴變更的原因，提出了合作伙伴變更的不同模式，將合作伙伴變更的情況分為補(bǔ)錄型變更、替換型變更和剔除型變更三類；建立了合作伙伴變更有效性的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，把合作伙伴之間的相互作用納入了評(píng)價(jià)過程。 然后，結(jié)合虛擬企業(yè)的特征，研究了虛擬企業(yè)合