虛擬企業(yè)合作伙伴選擇問題研究.pdf

1、今天，放眼寰宇，近觀國內時，大家會發(fā)現(xiàn):在許多行業(yè)內，有很多的企業(yè)都在通過組建虛擬企業(yè)拓展企業(yè)的邊界，向其他企業(yè)借智、借力、借財，以達共享他人的資源與優(yōu)勢，與他人共同進步、共同成長的目的。按照交易費用經(jīng)濟學的觀點，虛擬企業(yè)作為一種介于市場和企業(yè)之間的網(wǎng)絡型中間組織，是由很多企業(yè)（包含個體）組成的一個企業(yè)聯(lián)盟，具有節(jié)約市場交易費用和企業(yè)內部行政管理成本的優(yōu)勢。但是，如果合作伙伴選擇不當，這種優(yōu)勢不但發(fā)揮不出來，而且會由于控制能力的弱化而使

2、虛擬企業(yè)比實體企業(yè)更加脆弱?，F(xiàn)實中很多虛擬企業(yè)和戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗案例也充分證實了這一點。所以如何選擇恰當?shù)暮献骰锇槭翘摂M企業(yè)運作成功的前提和關鍵?；诖?，本論文從合作伙伴的基本概念出發(fā)，從影響合作的因素、選擇合作伙伴的流程、選擇合作伙伴的方法、合作伙伴優(yōu)化四個方面，運用文獻研究、類比研究等方法進行了系統(tǒng)的研究。通過研究主要得出三點創(chuàng)新結論:一是提出了虛擬企業(yè)合作伙伴選擇的一種市場+優(yōu)勢的模式，認為市場表現(xiàn)為市場機遇和市場信號兩個方面，而優(yōu)