云南省新型農業(yè)經營主體培育研究.pdf

1、雖然近年來我國糧食連年豐收，但農業(yè)持續(xù)發(fā)展的壓力明顯加大，只有靠推進農業(yè)現(xiàn)代化建設，靠加快農業(yè)發(fā)展方式的轉變，才能改變現(xiàn)狀。從依靠拼資源消耗、拼農資投入、拼生態(tài)環(huán)境的粗放經營轉到注重提高質量和效益的集約經營上來?，F(xiàn)階段我國農業(yè)大轉型，培育和發(fā)展新型農業(yè)經營主體，是加快推進農業(yè)現(xiàn)代化的必然要求。
　　十八大報告明確提出：“要堅持和完善農村基本經營制度，依法維護農民土地承包經營權，壯大集體經濟實力，發(fā)展農民專業(yè)合作和股份合作，培育新型

2、經營主體，發(fā)展多種形式規(guī)模經營，構建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結合的新型農業(yè)經營體系。”
　　本文首先界定了新型農業(yè)經營主體中家庭農場、專業(yè)種養(yǎng)大戶、農民專業(yè)合作社、農業(yè)龍頭企業(yè)的概念；然后結合云南省實際情況，通過分析新型農業(yè)經營主體的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)新型農業(yè)經營主體培育過程中存在資金、土地流轉、社會化服務體系及經營主體自身等問題；最后在借鑒美國家庭農場、日本農協(xié)、荷蘭農業(yè)龍頭企業(yè)等國外的成功經驗，以及上海家庭農場、浙江農民專