媒體融合背景下的上海日報經(jīng)營對策研究.pdf

1、媒體轉(zhuǎn)型一直是一個討論了多年的話題，2008年由美國次貨危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)加速了全球傳統(tǒng)平面媒體業(yè)進(jìn)入全媒體時代的步伐。2009年，麥格勞·希爾公司以象征性的1美元，將旗下的美國知名雜志《商業(yè)周刊》出售給彭博新聞社。2010年9月，曾獲104次普利策新聞獎的《紐約時報》宣布將停止印刷并于2011年正式設(shè)立“付費墻”。傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)開始，如何設(shè)計出適合如今媒體融合環(huán)境下的傳媒企業(yè)經(jīng)營對策變得尤為重要。
　　上海日報，一份地方

2、性的英文報紙，承擔(dān)外宣任務(wù)的同時還面臨著市場化運作的壓力。本文希望通過對媒體融合背景下的上海日報在其轉(zhuǎn)型發(fā)展中就經(jīng)營上的發(fā)展對策研究，將國外的辦報理念和經(jīng)驗總結(jié)吸收到上海日報，并分別通過報紙的版面設(shè)計，采編內(nèi)容；發(fā)行；廣告；品牌建設(shè)和延伸服務(wù)上的5大核心經(jīng)營元素在全媒體平臺上的經(jīng)營對策建議來提高其核心競爭力和外宣價值，同時能為中國的其他外宣媒體提供滋養(yǎng)和借鑒作用。
　　本文在回顧國內(nèi)外學(xué)者就媒體融合背景下對報業(yè)經(jīng)營所產(chǎn)生影響的相關(guān)

3、理論概述的基礎(chǔ)上，分析了上海日報的生存現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型中所面臨的理念、體制和人員改造升級上的相關(guān)問題。通過運用 SWOT分析模型得出上海日報的經(jīng)營優(yōu)勢，劣勢及市場機(jī)會和威脅，提出了以全媒體融合為發(fā)展的經(jīng)營原則，并分別按上海日報的特殊市場定位，從內(nèi)容制作，報紙發(fā)行調(diào)整，廣告整合資源提案，新媒體渠道上的品牌建設(shè)和可開拓的延伸服務(wù)產(chǎn)品來逐一加以解決方案設(shè)計。
　　最后，根據(jù)論文的分析，提出要轉(zhuǎn)變各項經(jīng)營工作的重點，做到以全媒體發(fā)展對策為基礎(chǔ)，