QD農(nóng)商銀行績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、在金融改革持續(xù)進(jìn)行以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的背景下，我國(guó)商業(yè)銀行開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，著手發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)品范圍經(jīng)濟(jì)，研發(fā)多種收費(fèi)類產(chǎn)品，開展多種營(yíng)銷策略以及加強(qiáng)組織等方向發(fā)展。然而，由于各種原因，我國(guó)商業(yè)銀行的崗位設(shè)置太過復(fù)雜，無法區(qū)分各崗位核心職責(zé)；崗位定編、定級(jí)沒有統(tǒng)一機(jī)制，機(jī)關(guān)管理人員冗雜；同時(shí)，在同一個(gè)銀行里存在著多套績(jī)效考核體系，管理機(jī)制不完善，配套措施跟不上，職工缺乏工作績(jī)效意識(shí)，管理者與普通職工之間缺乏有效溝通等，導(dǎo)致績(jī)效管理的

2、最終效果無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，甚至差距很大，從而也就發(fā)揮不了對(duì)職工的激勵(lì)作用。因此，在這個(gè)大背景下，我國(guó)的商業(yè)銀行必須主動(dòng)對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行完善，提高商業(yè)銀行的服務(wù)水平，更加關(guān)注職工的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展；另外，績(jī)效管理體系要更加注重組織發(fā)展戰(zhàn)略，務(wù)必把組織、部門和個(gè)人的績(jī)效聯(lián)系起來，完成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定績(jī)效考核指標(biāo)需要同時(shí)考慮組織長(zhǎng)遠(yuǎn)和短期利益。通過對(duì)QD農(nóng)商銀行現(xiàn)有績(jī)效管理體系進(jìn)行研究，運(yùn)用相關(guān)理論全面地分