北京跆拳道俱樂部生存現(xiàn)狀的調(diào)查.pdf

1、跆拳道被列為奧運(yùn)會表演項目，并作為現(xiàn)代體育項目的發(fā)展歷史并不長，但在短時間內(nèi)其取得輝煌的成績是有目共睹的。尤其是在大眾健身市場，跆拳道作為培訓(xùn)項目取得的成就更加矚目。跆拳道在國家正式立項跆拳道競技發(fā)展線路圖的同時，跆拳道的民間商業(yè)發(fā)展也同時展開，這種兩條腿走路的發(fā)展模式，在中國體育歷史上是開天辟地的。而我國跆拳道運(yùn)動員在國際賽場上不斷斬獲獎牌的同時，跆拳道作為健身項目也風(fēng)生水起地在全國各地展開，并且迅速地占領(lǐng)了健身市場的巨大份額，尤其是

2、低年齡段的健身市場。跆拳道俱樂部在經(jīng)歷了許多年的快速增長后，逐漸進(jìn)入發(fā)展的瓶頸期，以北京地區(qū)為例，跆拳道培訓(xùn)的規(guī)模增長緩慢，盈利模式單一，利潤率不高，從業(yè)者的資質(zhì)組成復(fù)雜，新市場的開發(fā)不利，創(chuàng)新的經(jīng)營模式匱乏，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，導(dǎo)致北京市場跆拳道培訓(xùn)的整體行情不佳。我們研究發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致跆拳道俱樂部發(fā)展不合理的因素很多。主要有：
　　1.北京跆拳道俱樂部的發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期。表現(xiàn)為俱樂部數(shù)量眾多，但規(guī)模小，學(xué)員年輕化嚴(yán)重，人員流失量大，80

3、％以上的學(xué)員在小學(xué)年齡階段就退出了跆拳道的培訓(xùn)。
　　2.市場開發(fā)不深入不全面，跆拳道俱樂部能提供的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，為了生存被迫進(jìn)行惡性競爭，降低培訓(xùn)質(zhì)量，最終影響了自身的發(fā)展。
　　3.脫離了文化的滋潤，將跆拳道簡化為了肢體動作的表演，讓文化的魅力黯然失色，大大降低了跆拳道的吸引力，這也是導(dǎo)致市場停滯的關(guān)鍵問題。
　　4.經(jīng)營理念落后，為了利潤犧牲品質(zhì)，經(jīng)營過程中弱化了品牌的觀念，沒有意識到品牌培育的重要性，至今北京