宜春聯(lián)通績效閉環(huán)管理研究.pdf

1、隨著中國聯(lián)通啟動4G網絡運營，2014年起江西聯(lián)通開始在全省11個地市分公司實施開放式預算，開展向自主經營營銷模式的轉型。在新形勢下，原有的績效考核模式不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。面對機遇和挑戰(zhàn)，宜春聯(lián)通將積極改進內部的績效管理體系的重建，通過績效管理調動全員的工作主動性，促進員工與企、公司共同進步，持續(xù)提升宜春聯(lián)通績效的管理水平。
　　本文力求對績效管理相關理論、方法的學習和研究，以及宜春聯(lián)通的績效管理情況、存在的問題進行了分析，剖

2、析了存在的缺陷。同時，本人作為宜春聯(lián)通的總經理，自2014年10月起，組織公司相關門，根據國內外企業(yè)績效管理的先進經驗，并充分發(fā)揮全體員工的能量，按照省分要求對宜春聯(lián)通崗位進行梳理，對績效辦法、體系嘗試新的調整和改動，從績效計劃、實施與管理、評估與考核、輔導與提升等四個方面，制定了宜春聯(lián)通新的績效指標體系、考評運作體系和結果應用體系，將員工的績效與公司的戰(zhàn)略目標關聯(lián)在一起，持續(xù)提升員工的能力和素質，從而持續(xù)改進并提高企業(yè)的績效水平，最終