衡陽聯(lián)通績效管理研究.pdf

1、近年來，電信業(yè)被推到了世界經濟的最前沿，快速增長的電信市場成為全球矚目的競爭焦點。中國電信業(yè)在發(fā)展和開放、引入競爭等方面所取得的成就，廣泛為世界各國關注。14年來，中國聯(lián)通在發(fā)展中迅速壯大，到現(xiàn)在已經頗具規(guī)模。新形勢下又面臨著業(yè)務轉型，競爭日漸激烈并趨激烈，企業(yè)的商業(yè)模式、運營機制、管理手段都將面臨著創(chuàng)新，適應新一輪電信業(yè)的競爭。衡陽聯(lián)通公司作為其中的一個子公司發(fā)揮著重要的作用。衡陽聯(lián)通公司在深化企業(yè)體制改革的過程中導入并有效實施績效管

2、理具有十分積極和深遠的意義。
　　 本文以衡陽聯(lián)通公司績效管理體系為例，設計了完整的績效管理體系和制度。如何通過有效的相關制度改善企業(yè)的績效管理是論文的重點。本研究主要是采用案例研究法，有效收集了詳細的材料，了解案例公司相關的問題，并分析了現(xiàn)行績效制度的缺失，并配合相關文獻、理論的學習和研究，著重研究了公司中層管理人員和開發(fā)人員的績效考核方法、考核標準及考核指標，提出了適合衡陽聯(lián)通公司的“業(yè)績+表現(xiàn)”的考核模式，構建了一套科學、