泰安聯(lián)通績效管理研究.pdf

1、績效管理在當今人力資源管理乃至整個企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著關(guān)鍵性地位，其目的是促進員工發(fā)展、實現(xiàn)組織目標。企業(yè)績效管理是對企業(yè)整體績效、部門績效、員工績效等進行系統(tǒng)考核、評估、診斷以及持續(xù)改進的管理過程?？冃Ч芾硎前冃繕嗽O(shè)定、績效考核、績效評估、績效診斷、績效改進、績效溝通輔導(dǎo)、績效激勵等在內(nèi)的一個完整的系統(tǒng)性管理循環(huán)過程。績效管理過程，既是對員工、管理者的檢驗過程，還是對公司戰(zhàn)略、管理體制的檢驗過程?？冃Ч芾硐到y(tǒng)是企業(yè)人力資源管理體系最

2、重要的組成部分之一。
　　 本文結(jié)合泰安聯(lián)通公司的績效管理工作，重點探討如何更有效的實施績效管理，加強員工激勵，以最有效的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績目標。如何創(chuàng)新績效管理方式，加強績效溝通，是推動泰安聯(lián)通健康、長遠發(fā)展的重要保障，也是本文研究的主題。
　　 根據(jù)電信業(yè)融合重組后新形勢，針對目前績效管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，本文提出了泰安聯(lián)通績效管理改善提高的思路，即：實現(xiàn)各層面員工考核制度的“無縫覆蓋”，加強績效計劃的制定，實施績效