國有商業(yè)銀行A行浙江省分行人才流失現(xiàn)狀及對策分析.pdf

1、國有商業(yè)銀行作為國內(nèi)金融體系的重要組成，對整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展均有較大的影響作用。國有商業(yè)銀行近幾十年的發(fā)展，也經(jīng)歷了較大的變化，逐漸從國有體制向企業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。人才作為支撐一個(gè)企業(yè)發(fā)展最重要的一項(xiàng)資源，對人才的管理，滿足人才的需求，更好地留住人才，減少人才的流失，也成了國有商業(yè)銀行所需要亟需解決的一個(gè)問題。在競爭越來越激烈的國有銀行業(yè)中，不僅有虎視眈眈的外資銀行機(jī)構(gòu)，也有高薪厚祿吸引人才的股份制銀行，如何正確地做好員工流失管理，不僅有助于提高

2、國有銀行的人力資源管理水平，也能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
　　本文的理論部分，首先對人才的相關(guān)概念及特點(diǎn)進(jìn)行介紹，并引出人才流失的概念，通過對國內(nèi)外人才流失模型的分析比較，確定了研究內(nèi)容、思路及方法。
　　本文的實(shí)證部分，圍繞A行浙江省分行人才流失的相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行研究和分析，由于作者是在人力資源部工作，因此可通過行內(nèi)渠道獲得此類數(shù)據(jù)。首先，將A行浙江省分行近年來的離職率作為數(shù)據(jù)源，以其縱向和橫向比較的總體情況，確定了研究樣

3、本，然后從離職人員的學(xué)歷、年齡、職務(wù)等級、薪酬水平、考核成績、用工性質(zhì)、離職去向、崗位類別等八個(gè)指標(biāo)維度，進(jìn)行細(xì)化的梳理與比較，并相應(yīng)地總結(jié)出A行浙江省分行員工離職的主觀、客觀特點(diǎn)。接著，宏觀地進(jìn)行了國有商業(yè)銀行人才流失的SWOT分析，并針對性提出國有商業(yè)銀行人才流失對策的建議及具體實(shí)施措施，從人力資源規(guī)劃建立到人才流失管理完善，從新入行員工到各條線管理層及骨干力量的職業(yè)規(guī)劃，從人才培養(yǎng)計(jì)劃到員工發(fā)展通道，從績效考核制度的建立到和諧輕松

4、企業(yè)文化氛圍的營造，全方面豐富了人才管理的主動(dòng)積極的應(yīng)對措施。同時(shí)，也提出了“一線青年員工成長幫助計(jì)劃”項(xiàng)目的啟動(dòng)，以“一個(gè)目標(biāo)”、“兩條路徑”、“五大系統(tǒng)”、“十項(xiàng)舉措”的搭建框架，從優(yōu)員工成長環(huán)境，提升心理資本，調(diào)整員工心理狀態(tài)，促進(jìn)員工健康成長，并擬定了項(xiàng)目實(shí)施階段及具體方案。
　　現(xiàn)有關(guān)于人才流失的研究，由于受到數(shù)據(jù)材料的限制，以理論層面居多，對實(shí)際案例中人才流失的具體原因分析及對癥下藥的較少。本文結(jié)合數(shù)據(jù)采集、信息分析等