股份制商業(yè)銀行人才流失評價模型及實證研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和全球化進(jìn)程的加快，人才流動日趨加劇。合理的人才流動能提高人力資源的使用效率，實現(xiàn)個人效用最大化，同時也達(dá)成社會效用的最大化。然而，不合理的流動將給企業(yè)造成了巨大的損失。我國股份制商業(yè)銀行在激烈的人才競爭中更是如此，一方面是由于我國的股份制商業(yè)銀行出現(xiàn)的比較晚，發(fā)展的基礎(chǔ)和實力都比較弱，存在一些造成人才流失的體制方面因素；另一方面，隨著我國加入WTO的深入以及金融業(yè)對外開放的深化，外資銀行等金融機構(gòu)在我國大量出現(xiàn)，使我

2、國銀行業(yè)人才競爭的激烈程度達(dá)到了前所未有的局面，人才流失給我國的股份制商業(yè)銀行造成巨大的損失。 基于此，本文正是以解決我國股份制商業(yè)銀行的人才流失問題為出發(fā)點，結(jié)合我國股份制商業(yè)銀行的具體情況，從西方經(jīng)典的人才流失模型入手，分析了我國股份制商業(yè)銀行人才流失的現(xiàn)狀，探索了影響股份制商業(yè)銀行人才流失的影響因素，并以長沙某一資深銀行為例構(gòu)建了基于模糊綜合物元法的股份制商業(yè)銀行人才流失的模型，進(jìn)行了實證研究和定量分析，得出了有關(guān)我國股份

3、制商業(yè)銀行人才流失的重要結(jié)論。從評價結(jié)果看，我國股份制商業(yè)銀行的激勵機制缺乏有效的控制手段，在權(quán)重分配上員工的晉升可能性和員工流失率占的比重過大，或者雖有政策出臺，但執(zhí)行不力，導(dǎo)致人才流失。 本文在構(gòu)建我國股份制商業(yè)銀行人才流失定量評價模型的基礎(chǔ)上，對股份制商業(yè)銀行人才流失預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行了先期性的探索，并提出了我國股份制商業(yè)銀行人才流失的控制對策和措施，這不僅對我國股份制銀行有重大的指導(dǎo)意義，而且對大多數(shù)國內(nèi)銀行和企業(yè)也具有一定的