中國建設(shè)銀行A支行人才流失現(xiàn)狀及對策研究.pdf

1、改革開放后，中國經(jīng)濟突飛猛進，與國際上發(fā)達國家的差距越縮越小，國民生活水平有了很大的提高,目前已基本全面實現(xiàn)小康。但是近年來，受全球大環(huán)境的影響，中國的潛在增長率逐步下降，其中以銀行為首的金融業(yè)更是面臨著重大挑戰(zhàn)，隨著銀行業(yè)的改革如火如荼進行，國有銀行逐漸失去原有的行政優(yōu)勢，面對民營銀行、外資銀行、其他金融行業(yè)多方面的競爭和挑戰(zhàn)，人才流失情況嚴重，如何才能抓住優(yōu)秀人才，立于不敗之地，是現(xiàn)階段國有銀行需要解決的問題。
　　本文以中國

2、建設(shè)銀行A支行為例，結(jié)合其他國有銀行人才流失的現(xiàn)狀，運用人力資源管理理論和員工流失模型，針對A支行人力資源構(gòu)成、人才流失現(xiàn)狀、人才流失去向、人才流失原因四個方面進行全面地分析研究，并結(jié)合國外銀行成功的人力資源管理經(jīng)驗，總結(jié)提出相應(yīng)的對策和解決方案。
　　本文通過完善員工激勵環(huán)境和內(nèi)容，建立公平公正公開的用人機制，健全績效考核制度；優(yōu)化薪酬方案；關(guān)注員工職業(yè)生涯發(fā)展，助力員工職業(yè)發(fā)展；優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，樹立“以人為本”的培訓(xùn)理念，建