論我國(guó)商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的改進(jìn)與完善.pdf

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文T H E S IS O F M A S T E RD E G R E E論文題目：論我國(guó)商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的改進(jìn)與完善院 系： 會(huì)計(jì)學(xué)院專(zhuān) 業(yè)： 會(huì)計(jì)學(xué)學(xué) 號(hào)： 2 2 Q ! ! Q 壘Q 窒壘魚(yú)作 者：指導(dǎo)教師：完成日期：摘要我國(guó)商業(yè)銀行進(jìn)入業(yè)務(wù)高速擴(kuò)張發(fā)展的階段已經(jīng)有幾年時(shí)間。各家商業(yè)銀行陸續(xù)上市，商業(yè)銀行的市場(chǎng)化過(guò)程逐步完成。在這一階段，各家商業(yè)銀行已經(jīng)基本擺脫了以前類(lèi)似政府組織的形式，銀行業(yè)

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。在各家銀行對(duì)業(yè)績(jī)不斷追求的前提下，我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制方面的缺陷也逐步顯露。而公司業(yè)務(wù)作為商業(yè)銀行的核心業(yè)務(wù)，針對(duì)公司業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制建設(shè)尤為重要?；谏鲜霰尘埃疚南Ｍ軌驈膶?shí)際出發(fā)，從各家商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)的工作人員對(duì)內(nèi)部控制問(wèn)題的反饋入手，從實(shí)際出發(fā)，避免空談理論。由此，本文采取了向銀行工作人員發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的研究方法，通過(guò)向各家商業(yè)銀行的柜面會(huì)計(jì)人員和公司銀行部客戶經(jīng)理人員發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的方式，綜合匯總各家銀行實(shí)際工作人員