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文檔簡介
1、本文是在國際快遞行業(yè)競爭異常激烈的背景下,提出了M國際快遞公司在面臨自身的劣勢和外部的威脅下,如何生存和持續(xù)發(fā)展的課題。 通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論的闡述,從而根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,對M公司的外部環(huán)境進(jìn)行了分析,然后以競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ),詳細(xì)分析了企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及機(jī)會、挑戰(zhàn),運(yùn)用EFE和IFE矩陣以及SWOT分析法對M公司的戰(zhàn)略要素進(jìn)行了定量評價(jià),為企業(yè)的發(fā)展提供了理論基礎(chǔ)。本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo),把定性和定量有機(jī)
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