電子商務環(huán)境下閉環(huán)供應鏈關鍵要素的評判與控制研究.pdf

1、閉環(huán)供應鏈最突出的問題是閉環(huán)供應鏈的運作績效低下(包括經(jīng)濟績效、環(huán)境績效和社會績效的協(xié)同)，根本的原因是在閉環(huán)供應鏈的構建過程中沒有很好地把握和控制好一些關鍵控制要素。如閉環(huán)供應鏈的選址問題、閉環(huán)供應鏈的體系結構和運行模式問題、閉環(huán)供應鏈的庫存優(yōu)化和控制問題，以及閉環(huán)供應鏈的協(xié)調(diào)與激勵機制等問題。由于電子直銷相對于傳統(tǒng)銷售渠道而言具有覆蓋范圍廣、運營成本低等優(yōu)勢，但新的渠道模式潛在地改變了制造商與零售商的關系。因此，本文以電子商務環(huán)境下

2、的“雙渠道”運營模式為背景，系統(tǒng)分析了閉環(huán)供應鏈的關鍵控制要素和評判指標；在此基礎上，以閉環(huán)供應鏈庫存控制和成員間的激勵與協(xié)調(diào)機制等關鍵問題作為研究對象；以定量分析為主，定性和定量分析相結合的方法，對電子商務環(huán)境下閉環(huán)供應鏈的體系結構、庫存優(yōu)化、激勵與協(xié)調(diào)機制等管理問題進行了深入的探討。
　　 ①通過閉環(huán)供應鏈關鍵控制要素重要度的評判發(fā)現(xiàn)：激勵與協(xié)調(diào)機制、庫存控制及定價策略是相對重要的因素，是關鍵控制要素；運行模式和回收策略其次

3、，是閉環(huán)供應鏈的基礎，對閉環(huán)供應鏈的運行績效和政策制訂有重要影響。
　　 ②通過對閉環(huán)供應鏈庫存影響因素的系統(tǒng)分析，建立了電子商務環(huán)境下需求不確定性的庫存“雙源”和銷售“雙渠道”閉環(huán)供應鏈庫存優(yōu)化模型，并針對“推式”和“拉式”兩種不同生產(chǎn)模式的特點對模型進行了比較和數(shù)值仿真分析。研究發(fā)現(xiàn)：
　　 1)“拉式”生產(chǎn)模式優(yōu)于“推式”生產(chǎn)模式，因為模型2的單位時間系統(tǒng)利潤明顯高于模型1。
　　 2)加強回收品的回收力度

4、，不僅可以減少新產(chǎn)品的生產(chǎn)量，節(jié)約生產(chǎn)成本，減少廢舊品對環(huán)境的污染；而且可以增加單位時間的系統(tǒng)利潤，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。與此同時，隨著回收力度的加大，訂貨周期單次最佳加工批量也有增加的趨勢，但每兩次加工的時間間隔卻呈遞減的趨勢。
　　 3)在其它參數(shù)不變的情況下，兩種模型的訂貨周期都隨電子需求強度和回收強度的增加而縮短，但系統(tǒng)的單位時間利潤卻遞增；回收強度對系統(tǒng)的單位時間利潤影響大于電子直銷強度；電子直銷渠道喚起了市場潛在的需

5、求，而非以犧牲傳統(tǒng)市場為代價。因此，企業(yè)應根據(jù)消費者對不同購買渠道的喜好，適當建設電子直銷渠道來增加收益。
　　 4)在其他參數(shù)保持不變的前提下，隨著回收強度的增加，不僅每次進行再制造的回收品的加工批量在增加，而且一個訂貨周期內(nèi)的再制造次數(shù)也隨之增多，即再制造周期縮短，訂貨量在增加。
　　 5)在其它參數(shù)保持不變的情況下，系統(tǒng)利潤隨缺貨成本的增加而急劇下降，因此，應采取提高安全庫存、加強預測等多種措施，以減少因缺貨所帶來

6、的損失。
　　 6)如果傳統(tǒng)零售渠道的市場需求呈上升趨勢，那么為了盡量減少缺貨損失，零售商的名義最高庫存量及新產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量都要相應增加，從而系統(tǒng)利潤也呈上升趨勢。
　　 ③通過建立電子商務環(huán)境下的閉環(huán)供應鏈數(shù)量折扣協(xié)調(diào)模型的研究，結果表明：1)集中決策的情形可以使系統(tǒng)整體利潤最優(yōu)，并且集中決策下的傳統(tǒng)銷售渠道的市場需求量是分散決策下的市場需求量的兩倍，不同回收模式下的供應鏈節(jié)點企業(yè)其總利潤是相同的，只不過分配的方式不同