電子商務(wù)環(huán)境下A公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究.pdf

1、中國電子商務(wù)發(fā)展如火如荼的今天，生鮮電商卻由于產(chǎn)品不耐儲(chǔ)存、不易標(biāo)準(zhǔn)化、冷鏈物流發(fā)展緩慢的制約，遲遲沒有太大突破。直到2013年下半年，隨著資本市場和電商巨頭對生鮮電商的投入和參與，生鮮電商才有了厚積薄發(fā)的局面。如果能利用這一大好時(shí)機(jī)，深入研究生鮮食品的特性，對生鮮電商的供應(yīng)鏈管理進(jìn)行優(yōu)化，必能提高企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。
　　本文通過對A公司的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的分析和未來業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)對供應(yīng)鏈管理要求的了解，找出其供應(yīng)鏈

2、類型定位、采購管理策略、倉儲(chǔ)配送和生產(chǎn)管理，以及基礎(chǔ)設(shè)施、質(zhì)量管理等問題點(diǎn)和局限性；在供應(yīng)鏈和物流管理、精益管理的理論指導(dǎo)下，吸取其它企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來制定A公司供應(yīng)鏈優(yōu)化方案，包括采購端的供應(yīng)商分類合作、訂貨和庫存策略和建立供應(yīng)鏈物流管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫；倉儲(chǔ)配送端的物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、倉庫動(dòng)線設(shè)計(jì)、和供應(yīng)商服務(wù)水平管理；生產(chǎn)加工方面的增加按訂單和連續(xù)流方式的分析和建議、提高生產(chǎn)效率的流程、員工管理和設(shè)備的改進(jìn)。
　　生鮮電商要提升商業(yè)規(guī)模