從全球銀行業(yè)并購浪潮探析中國銀行業(yè)的并購之路.pdf

1、并購是企業(yè)采用外部交易型戰(zhàn)略實現資本擴張的重要手段,是目前企業(yè)界最為推崇的發(fā)展戰(zhàn)略之一,也是中國經濟學界近年來非常關注的一個熱點問題.金融業(yè)在現代經濟中的核心地位及其在企業(yè)并購中的特殊地位,使得金融業(yè)的并購頗為社會關注,而作為金融業(yè)核心載體銀行業(yè)的并購具有典型的特征,歷來倍受世人關注.20世紀90年代以來,隨著經濟全球化和金融自由化趨勢的加快以及國際銀行業(yè)競爭的加劇,全球銀行業(yè)掀起了史無前例的大規(guī)模并購浪潮,各國銀行紛紛通過實施并購戰(zhàn)略

2、,擴大經營規(guī)模,增強資本實力,提高競爭力和抗風險能力,以爭取并確保自身在某個地區(qū)甚至在全球的主導地位."大即是美"(Big isBeautiful)、"太大不能倒閉"(Too big to fail,簡稱TBTF)成為銀行界具有壓倒地位的聲音.然而,銀行并購只是業(yè)務擴張的可行工具,它并不是成功的必要前提.銀行并購帶來規(guī)模的擴大并不意味著一定帶來效率的提高,也并不一定有助于規(guī)模經濟的實現,更不是確保銀行安全的唯一要素,那種一味追求規(guī)模,而

3、將有效降低成本、提高效率放在較次要位置的銀行并購是不可取的,有損于銀行的長遠利益.就商業(yè)銀行而言,規(guī)模、質量、效益、結構都是經營和發(fā)展的目標,但效益應該是中心目標,在發(fā)展戰(zhàn)略中效益的地位顯然要優(yōu)于規(guī)模.因此,銀行業(yè)的并購應該追求適度規(guī)模,重視規(guī)模效益,只有能夠帶來良好效益的規(guī)模擴張戰(zhàn)略,才是理想的發(fā)展戰(zhàn)略.銀行規(guī)模并不是越大越好,適度規(guī)模才是銀行業(yè)并購的理性選擇.本文試圖運用理論和實證研究法,從銀行并購的基礎理論研究出發(fā),在對銀行并購的