從全球銀行業(yè)并購浪潮探析中國銀行業(yè)的并購之路.pdf

1、并購是企業(yè)采用外部交易型戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的重要手段,是目前企業(yè)界最為推崇的發(fā)展戰(zhàn)略之一,也是中國經(jīng)濟(jì)學(xué)界近年來非常關(guān)注的一個熱點(diǎn)問題.金融業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的核心地位及其在企業(yè)并購中的特殊地位,使得金融業(yè)的并購頗為社會關(guān)注,而作為金融業(yè)核心載體銀行業(yè)的并購具有典型的特征,歷來倍受世人關(guān)注.20世紀(jì)90年代以來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化和金融自由化趨勢的加快以及國際銀行業(yè)競爭的加劇,全球銀行業(yè)掀起了史無前例的大規(guī)模并購浪潮,各國銀行紛紛通過實(shí)施并購戰(zhàn)略

2、,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,增強(qiáng)資本實(shí)力,提高競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,以爭取并確保自身在某個地區(qū)甚至在全球的主導(dǎo)地位."大即是美"(Big isBeautiful)、"太大不能倒閉"(Too big to fail,簡稱TBTF)成為銀行界具有壓倒地位的聲音.然而,銀行并購只是業(yè)務(wù)擴(kuò)張的可行工具,它并不是成功的必要前提.銀行并購帶來規(guī)模的擴(kuò)大并不意味著一定帶來效率的提高,也并不一定有助于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn),更不是確保銀行安全的唯一要素,那種一味追求規(guī)模,而

3、將有效降低成本、提高效率放在較次要位置的銀行并購是不可取的,有損于銀行的長遠(yuǎn)利益.就商業(yè)銀行而言,規(guī)模、質(zhì)量、效益、結(jié)構(gòu)都是經(jīng)營和發(fā)展的目標(biāo),但效益應(yīng)該是中心目標(biāo),在發(fā)展戰(zhàn)略中效益的地位顯然要優(yōu)于規(guī)模.因此,銀行業(yè)的并購應(yīng)該追求適度規(guī)模,重視規(guī)模效益,只有能夠帶來良好效益的規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略,才是理想的發(fā)展戰(zhàn)略.銀行規(guī)模并不是越大越好,適度規(guī)模才是銀行業(yè)并購的理性選擇.本文試圖運(yùn)用理論和實(shí)證研究法,從銀行并購的基礎(chǔ)理論研究出發(fā),在對銀行并購的