商業(yè)銀行中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)控制策略研究——以中國(guó)銀行南京P支行為例.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)的中小企業(yè)也不斷發(fā)展壯大，逐漸成長(zhǎng)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的頂梁柱。盡管中小企業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)巨大，但由于中小企業(yè)多為民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)制度往往不規(guī)范和不健全，加上不愿公開(kāi)很多內(nèi)部信息尤其是實(shí)控人和重要股東的家庭信息，加劇了銀企信息不對(duì)稱的情況，從而增加了銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何做好中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，是每個(gè)商業(yè)銀行需要面對(duì)的重要課題。
　　本文首先對(duì)經(jīng)濟(jì)周期理論、傳統(tǒng)和現(xiàn)代的信用風(fēng)險(xiǎn)度量模型進(jìn)行闡述與分

2、析，以此為基礎(chǔ)，介紹中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和常用風(fēng)控方法。通過(guò)具體分析中國(guó)銀行P支行中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合P支行對(duì)A公司的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理案例，指出P支行現(xiàn)有的信貸管理體系存在的問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題，希望能夠通過(guò)完善行內(nèi)組織架構(gòu)、優(yōu)化審批流程和后評(píng)價(jià)機(jī)制、加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新等方式，來(lái)加強(qiáng)中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，并就目前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)下提出有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和應(yīng)對(duì)措施。最后指出，作為引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展的標(biāo)志性技術(shù)革命，大數(shù)據(jù)將徹底改