S公司的物流成本管理探討.pdf

1、本文首先簡要介紹了物流成本與物流成本管理的概念及物流成本的分類等基礎(chǔ)知識。說明物流成本管理是以成本為手段的物流管理方法。它包括物流成本的計算，而且強調(diào)分析、利用物流成本的計算結(jié)果，以發(fā)現(xiàn)物流各環(huán)節(jié)中可能存在的問題，進而采取適當?shù)拇胧﹣斫档臀锪鞒杀荆蚴钦页鑫锪鞒杀局械闹匾h(huán)節(jié)與事項，并加強對該環(huán)節(jié)與事項的管理，系統(tǒng)地優(yōu)化物流管理。 然后，本文對S公司的物流成本按統(tǒng)計的方法進行了核算。在核算S公司的物流成本的過程中，嘗試核算物流成

2、本中隱藏在“冰山水面下的部分”。對該公司的物流成本分別從支付范圍，支付形態(tài)和物流各功能等角度分別核算了供應(yīng)物流費、企業(yè)內(nèi)物流費、銷售物流費、退貨物流費、廢氣物物流費、材料費、人工費、維護費、特別經(jīng)費、一般經(jīng)費、委托加工費、外企業(yè)支付的物流費、包裝成本、運輸成本、保管成本、裝卸成本、信息流通成本、物流管理成本等物流費用。 在論文的第三章中，根據(jù)物流成本核算的數(shù)據(jù)資料，對物流成本進行了分析。在物流范圍成本分析、物流各功能成本分析、縱

3、向分析、物流成本效益的指標分析等多個不同的方面對S 公司的物流成本進行詳細、透徹的分析。 通過分析該公司的物流現(xiàn)狀，本文接著在第四章中提出了控制與降低物流成本的措施。分別從包裝費用、運輸費用、保管費用、裝卸搬運費用等各物流功能角度提出各項物流成本的控制與降低的措施，還提出控制和降低物流成本的綜合措施，以及控制和降低物流成本的其他一些措施供S 公司在今后的物流成本管理中運用。 接著，本文分別從局部與整體兩個層面對物流成