T公司輸入物流成本降低方法探討.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本篇論文介紹了T公司的輸入物流成本的實際情況和構(gòu)成要素，對降低T公司輸入物流成本的方法進行了探討，全文共有六章組成。 第一章為概述，重點介紹了輸入物流的基本定義，并分析了輸入物流的時間價值和空間價值。 第二章主要介紹了T公司輸入物流的現(xiàn)狀，對國內(nèi)供應(yīng)商和國外供應(yīng)商的輸入物流管理辦法進行了分開講述。對一些基本的概念根據(jù)實際的運作情況進行了說明，如訂單生產(chǎn)，產(chǎn)品提供，庫存占用天數(shù)等。 第三章介紹了輸入物流成本降低的解

2、決方案。對國內(nèi)供應(yīng)商采用VMI的管理思想，通過建立信任機制，信息平臺，自主性精益生產(chǎn)方式運用，統(tǒng)一包裝，條碼使用，MILKRUN管理，經(jīng)濟批量運用等措施的實施進行VMI的操作。對國外的供應(yīng)商采用3PL的管理方式，介紹了物流信息平臺的建立和第三方物流供應(yīng)商的選擇方法，并提供了第三方物流的操作思路。 第四章對輸入物流的成本進行了模式分析，明確了物流成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對輸入物流成本的控制提供參考。 第五章對T公司輸入物流成本

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