國(guó)華電力公司物流管理內(nèi)部控制研究.pdf

1、國(guó)華電力公司以美國(guó)COSO內(nèi)部控制整體框架為基礎(chǔ)，根據(jù)公司實(shí)際情況，創(chuàng)立了國(guó)華電力公司內(nèi)控理念。這一理念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面延伸，形成了以流程為中心的內(nèi)部管控。國(guó)華電力公司將內(nèi)控理念應(yīng)用到物流管理中，針對(duì)公司剛剛成立時(shí)各個(gè)電廠管理理念不同、水平高低不同、采購(gòu)分散和庫(kù)存較高的問(wèn)題，搭建了以供應(yīng)商管理為核心的國(guó)華物流管理體系。國(guó)華電力公司利用戰(zhàn)略聯(lián)盟，和供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，從供應(yīng)鏈上創(chuàng)造效益;通過(guò)統(tǒng)籌聯(lián)儲(chǔ)、代儲(chǔ)、物資內(nèi)部調(diào)劑等方式，不

2、斷優(yōu)化資源配置，促進(jìn)庫(kù)存管理成本持續(xù)降低。通過(guò)供應(yīng)商管理的創(chuàng)新，改善了供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，全面整合了雙方資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了與供應(yīng)商的雙贏。通過(guò)對(duì)燃料管理在戰(zhàn)略管理、管控體系、專業(yè)管理、技術(shù)支持、決策支持等五個(gè)領(lǐng)域模式的不斷創(chuàng)新，積極地拓展了燃料管理的空間，并探索出了一條具有特色、適應(yīng)神華一體化模式的創(chuàng)新發(fā)展之路。
　　本文通過(guò)對(duì)國(guó)華電力公司物流管理的內(nèi)部控制研究，使國(guó)華電力公司物流管理的