國華電力公司物流管理內(nèi)部控制研究.pdf

1、國華電力公司以美國COSO內(nèi)部控制整體框架為基礎，根據(jù)公司實際情況，創(chuàng)立了國華電力公司內(nèi)控理念。這一理念在企業(yè)經(jīng)營管理的各方面延伸，形成了以流程為中心的內(nèi)部管控。國華電力公司將內(nèi)控理念應用到物流管理中，針對公司剛剛成立時各個電廠管理理念不同、水平高低不同、采購分散和庫存較高的問題，搭建了以供應商管理為核心的國華物流管理體系。國華電力公司利用戰(zhàn)略聯(lián)盟，和供應商建立合作伙伴關系，從供應鏈上創(chuàng)造效益;通過統(tǒng)籌聯(lián)儲、代儲、物資內(nèi)部調(diào)劑等方式，不

2、斷優(yōu)化資源配置，促進庫存管理成本持續(xù)降低。通過供應商管理的創(chuàng)新，改善了供應鏈上游供應商的管理，與供應商建立了長期、緊密的業(yè)務關系，全面整合了雙方資源和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)了與供應商的雙贏。通過對燃料管理在戰(zhàn)略管理、管控體系、專業(yè)管理、技術支持、決策支持等五個領域模式的不斷創(chuàng)新，積極地拓展了燃料管理的空間，并探索出了一條具有特色、適應神華一體化模式的創(chuàng)新發(fā)展之路。
　　本文通過對國華電力公司物流管理的內(nèi)部控制研究，使國華電力公司物流管理的