XT通信公司現(xiàn)金流管理內(nèi)部控制研究.pdf

1、內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，具有涉及范圍廣、綜合性較強的特點，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的預(yù)警和防護系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制框架四個階段。其中COSO報告的發(fā)表標志著內(nèi)部控制理論發(fā)展到全新的階段。
　　 本文介紹了內(nèi)部控制理論的發(fā)展歷程，中國移動通信集團公司作為在紐約和香港上市的中央大型企業(yè)，健全內(nèi)部控制體系尤為重要。通過對其子公司XT通信公司現(xiàn)金流管理內(nèi)部控制體系建設(shè)的現(xiàn)狀

2、和問題進行分析，遵照COSO報告的精神，健全完善 XT通信公司現(xiàn)金流管理內(nèi)部控制體系可以從如下五個方面入手：⑴營造現(xiàn)金流管理的控制環(huán)境。⑵加強影響公司現(xiàn)金流管理的風險的評估和預(yù)測。⑶規(guī)范和完善現(xiàn)金流的各種控制活動。⑷加強信息溝通，建立和完善現(xiàn)金流方面的信息系統(tǒng)。⑸強化對現(xiàn)金流管理的監(jiān)控。運用該理論提出進一步完善通信行業(yè)現(xiàn)金流管理內(nèi)部控制的設(shè)想，以期望能對通信企業(yè)內(nèi)部控制有所啟發(fā)，對于我國通信行業(yè)的內(nèi)部控制的具體實施，可以提供一定的借鑒和

3、參考價值。
　　 本研究分為六個部分。第一章總體介紹本論文研究的背景、意義、研究內(nèi)容及論文的基本結(jié)構(gòu)；第二章簡要介紹了內(nèi)部控制理論的發(fā)展歷史、目標、原則、方法等主要內(nèi)容，重點介紹了COSO報告的內(nèi)部控制框架的要素及主要特點；第三章介紹了 XT通信公司現(xiàn)金流管理內(nèi)部控制的目前情況；第四章主要對 XT通信公司現(xiàn)金流內(nèi)控制度管理進行評價包含成功和不足之處，及出現(xiàn)不足的原因分析；第五章遵循COSO報告的主要精神，針對前章提出如何進一步建