CG鋼鐵公司內部物流管理探討.pdf

1、在技術、資本、市場全球化、信息化及中國加入WTO背景下,企業(yè)要在激烈競爭的環(huán)境中生存和發(fā)展,就必須在反應速度、產品質量、服務水平、產品或服務成本上滿足市場和競爭的需要?，F代物流作為先進的管理方式,被廣泛認為是在降低物資消耗、提高勞動生產率以外的“第三利潤源泉”,越來越受到我國企業(yè)的重視。許多知名企業(yè)也紛紛開展企業(yè)物流管理的系統(tǒng)研究和實施。本文的研究定位于微觀物流即企業(yè)內部物流,采用理論和實證相結合、定性與定量相結合的分析方法;以鋼鐵企業(yè)

2、內部物流作為研究對象,通過對CG公司內部物流管理流程的分析,就CG公司物流管理現狀、存在問題及成因、改進的對策及建議進行了研究,試圖尋找到解決其企業(yè)內部物流管理中存在的問題的思路和辦法。本文的第1部分提出了研究思路、主要內容及意義;第2部分是企業(yè)內部物流管理理論的綜述,該部分就企業(yè)內部物流的概念、特點及范圍做了介紹,同時還闡述了適用的物流學理論及其發(fā)展歷程、供應鏈管理理論和MRP技術等;第3部分對CG公司內部物流管理的現狀進行了介紹;第

3、4部分就CG公司的生產物流、銷售物流、供應物流現狀進行了分析,指出了存在的問題,為CG公司內部物流的改進找到了切入點。第5部分運用物流管理的相關理論和技術對CG公司的供應物流、生產物流、銷售物流的管理模式提出了具體的改進辦法和措施;最后,對CG公司的內部物流管理提出了一些具體的對策建議:希望CG公司的領導和相關部門要重新認識物流的價值,強化內部物流管理水平,以供應鏈思想進行物流管理,建立起以供應鏈為中心的內部物流管理體系,把物流從被動從