基于MTS過程的創(chuàng)新氛圍與創(chuàng)新績效的關系研究.pdf

1、當前組織正處于一個競爭激烈、不斷變化的動態(tài)環(huán)境，組織間、團隊間的合作日益增加，特別是在一些重大的、創(chuàng)新性的項目中，更需要跨團隊、跨組織的合作。多團隊系統(tǒng)(MTS)理論是近十年來團隊管理領域研究的新方向，企業(yè)也開始采用多團隊的形式開展工作。隨著知識經濟時代的到來，新產品研發(fā)已成為高新技術企業(yè)持續(xù)競爭力的重要來源，因而新產品研發(fā)多團隊系統(tǒng)也成為了高新技術企業(yè)的核心，它一般由研發(fā)設計部門、生產部門、營銷部門等不同功能的部門組合而成。為順利完成

2、新產品的研發(fā)，團隊間需緊密配合、相互協(xié)作，但很多時候團隊間的合作并不能發(fā)揮協(xié)同效應。這是因為團隊績效的達成是一個復雜的系統(tǒng)工程，創(chuàng)新氛圍在團隊任務實現(xiàn)的過程中就發(fā)揮著不可忽視的作用。對于新產品研發(fā)多團隊系統(tǒng)而言，除了需要對創(chuàng)新氛圍形成一致性的認知外，還需對其研發(fā)過程進行控制，以應對過程中出現(xiàn)的不可控因素。從理論方面看，已有的在團隊領域的研究缺乏對創(chuàng)新氛圍與創(chuàng)新績效的作用機制探索，在多團隊領域，MTS過程可以很好地解釋這兩者之間的作用機制

3、。
　　本研究以新產品研發(fā)多團隊系統(tǒng)為研究對象，結合國內外相關文獻，構建了創(chuàng)新氛圍、MTS過程與創(chuàng)新績效的作用模型，并編制初始問卷。在對初始問卷測試修改后，進行實證調研，向研發(fā)多團隊系統(tǒng)發(fā)放問卷。然后運用SPSS17.0和AMOS17.0對211份數(shù)據(jù)進行信度、效度分析、相關分析。在此基礎上，討論了創(chuàng)新氛圍、MTS過程、創(chuàng)新績效之間的兩兩回歸作用，并進一步驗證了MTS過程的中介作用，主要得出以下結論:
　　(1)創(chuàng)新氛圍的四

4、個維度對創(chuàng)新績效有顯著的正向影響;
　　(2)創(chuàng)新氛圍的愿景目標、任務導向、參與安全感維度對過渡過程有顯著的正向影響，創(chuàng)新支持維度對過渡過程的正向影響作用不顯著;創(chuàng)新氛圍的四個維度對行動過程有顯著的正向影響。
　　(3) MTS過程的過渡過程和行動過程兩個維度對創(chuàng)新績效均有顯著的正向影響。
　　(4)過渡過程在愿景目標、任務導向、參與安全感與創(chuàng)新績效之間起中介作用，在創(chuàng)新支持與創(chuàng)新績效之間不起中介作用;行動過程在創(chuàng)新氛