組織創(chuàng)新氛圍與員工創(chuàng)新行為關(guān)系的研究.pdf

1、21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)背景下，全球化、信息化、數(shù)字化的迅速發(fā)展使得企業(yè)面臨的生存和競爭環(huán)境愈來愈復(fù)雜。在我國全面深化改革的歷史進(jìn)程中，在經(jīng)濟(jì)增速放緩、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的發(fā)展新常態(tài)下，黨的十八大明確提出“科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置”，強(qiáng)調(diào)要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路、實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。我們可以看到，組織之間的競爭優(yōu)勢的來源已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)意義上的資源如土地、資金等有形資產(chǎn)的界限，而更多的轉(zhuǎn)向了

2、技術(shù)、知識和創(chuàng)造等無形資產(chǎn)。“你的同事和你必須要視員工為最重要的資源并不斷激發(fā)起創(chuàng)造性思維，企業(yè)的生產(chǎn)力才能真正的提高。”員工個體作為創(chuàng)造力和創(chuàng)新的重要載體，已經(jīng)不再僅僅是組織成本而是掌握創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能的戰(zhàn)略資源。而“創(chuàng)新”將會是組織持續(xù)關(guān)注的戰(zhàn)略性問題。究竟怎樣的組織創(chuàng)新氛圍利于開發(fā)員工的創(chuàng)造力，組織創(chuàng)新氛圍對員工創(chuàng)新行為的作用機(jī)制是怎樣的，如何促使將創(chuàng)新思維形成創(chuàng)新行為。這些都是組織發(fā)展正面臨的亟待解決的問題。
　　組織創(chuàng)

3、新氛圍是一個重要的情景因素，它是一種組織對于創(chuàng)新構(gòu)想和創(chuàng)新行為支持程度的客觀反映和存在，也是組織個體內(nèi)心感知到的組織對于創(chuàng)新行為態(tài)度。目前的實證研究，已經(jīng)證實組織創(chuàng)新氛圍對員工創(chuàng)新行為具有重要影響。然而，對于二者之間的作用機(jī)制，即組織創(chuàng)新氛圍是如何激發(fā)員工創(chuàng)新行為這一點的研究存在局限。本研究主要運(yùn)用社會交換理論、組織支持理論和領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論等，引入組織支持感知、內(nèi)部動機(jī)和工作卷入等變量，依據(jù)“環(huán)境----認(rèn)知----動機(jī)----行為

4、”的研究邏輯，對組織創(chuàng)新氛圍和員工創(chuàng)新行為二者之間的作用機(jī)制和影響路徑進(jìn)行探討和分析。
　　本研究在文獻(xiàn)回顧和相關(guān)理論基礎(chǔ)上提出五大假設(shè)并建立與其對應(yīng)的結(jié)構(gòu)方程模型。運(yùn)用SPSS21.0對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型(SEM)對影響路徑進(jìn)行分析和模型假設(shè)進(jìn)行檢驗。
　　通過實證分析，本研究得出結(jié)論如下:
　　第一，組織創(chuàng)新氛圍及其四個維度對員工創(chuàng)新行為具有顯著影響。其中，組織沖突程度和員工創(chuàng)新行為則呈倒U型相關(guān)關(guān)系。

5、
　　第二，組織創(chuàng)新氛圍對創(chuàng)新支持感知具有顯著正向影響。
　　第三，組織創(chuàng)新支持感知對員工創(chuàng)新行為具有顯著正向影響。而組織創(chuàng)新支持感知對于員工創(chuàng)新構(gòu)想的形成更加具有預(yù)測作用，而對員工創(chuàng)新構(gòu)想的執(zhí)行并沒有顯著的影響作用。
　　第四，內(nèi)部動機(jī)在組織創(chuàng)新支持感知和員工創(chuàng)新行為之間具有中介作用。
　　第五，工作卷入在組織創(chuàng)新支持感知和員工創(chuàng)新行為之間具有中介作用。
　　最后，本研究結(jié)合所得結(jié)論進(jìn)行探討，總結(jié)了本研究