ND公司績(jī)效管理有效性提升策略研究.pdf

1、長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展受制于資本不足，融資難、融資貴的問(wèn)題十分突出。為推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，解決“三農(nóng)”融資難、融資貴、融資慢的問(wèn)題，根據(jù)國(guó)家要求，各省、市、自治區(qū)都相繼成立了農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保公司，并逐步開(kāi)始建立市縣分支機(jī)構(gòu)，組建農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系。S省農(nóng)業(yè)信貸融資擔(dān)保公司（以下簡(jiǎn)稱ND公司）成立于2016年1月，作為以從事糧食生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的新型經(jīng)營(yíng)主體為融資擔(dān)保服務(wù)對(duì)象、背負(fù)著解決“三農(nóng)”“融資難”、“融資貴”重要使命的政策

2、性國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，ND公司在成立之初就面臨著政策限制多、主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力弱、銀擔(dān)合作開(kāi)展難、業(yè)務(wù)拓展緩慢，員工以新人居多、背景復(fù)雜、管理困難等問(wèn)題，人力資源管理面臨著相當(dāng)大的壓力。公司堅(jiān)持把推進(jìn)績(jī)效管理作為提升公司管理水平、促進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展的根本途徑，做了大量工作。如何科學(xué)評(píng)價(jià)目前所進(jìn)行的績(jī)效管理工作的成效，如何進(jìn)一步提高績(jī)效管理的有效性，是農(nóng)業(yè)信貸融資擔(dān)保類公司面臨的普遍問(wèn)題。
　　本文主要以ND公司績(jī)效管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，依據(jù)相關(guān)理論構(gòu)

3、建績(jī)效管理有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過(guò)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)ND公司績(jī)效管理的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)采取案例分析法、圖表分析法以及統(tǒng)計(jì)分析等方法研究查找影響ND公司績(jī)效管理有效性的原因，探索研究提升績(jī)效管理有效性的策略，以期為ND公司突破管理瓶頸、更好實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供決策參考。
　　通過(guò)對(duì)ND公司績(jī)效管理有效性的評(píng)價(jià)分析，筆者發(fā)現(xiàn)影響ND公司績(jī)效管理有效性的原因主要表現(xiàn)在公司管理層對(duì)績(jī)效管理的主觀認(rèn)識(shí)不足、公司在績(jī)效目標(biāo)制定中缺乏科學(xué)的指標(biāo)選取