企業(yè)員工績效評估有效性的研究.pdf

1、伴隨全球化競爭帶來的壓力和知識經(jīng)濟時代的到來,人力資源成為企業(yè)的第一資源,是現(xiàn)代企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢最有力的工具.作為人力資源管理和開發(fā)的核心環(huán)節(jié),員工績效評估可以為獎懲、晉升、培訓、解雇等人力資源管理決策提供重要信息依據(jù),是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一個重點和難點問題.該文針對當前績效評估實踐中的種種誤區(qū)和不足,結(jié)合相關(guān)管理學理論對績效評估有效性的機理展開分析,從而為績效評估體系的有效設(shè)計和運行提供理論依據(jù);根據(jù)評估失效的現(xiàn)實和理論界對于績效

2、評估的有效性的研究不足,選取以權(quán)變理論為指導來重點研究績效評估對環(huán)境的相符性和對實踐的適應性的具體有效性.結(jié)合具體的管理情境,運用權(quán)變的方法,對企業(yè)員工績效評估體系的合理設(shè)計和運行進行了較為深入的研究:在對績效評估指標、評估方法和評估主體進行分類和比較的基礎(chǔ)上,分析了影響這些管理變數(shù)合理選擇的環(huán)境變數(shù)和兩者之間的權(quán)變關(guān)系,提出了對以上評估體系的關(guān)鍵要素進行合理選擇的參考模型.在此基礎(chǔ)上,分析了系統(tǒng)等不可控因素對評估結(jié)果的影響,提出了調(diào)整