煤礦企業(yè)班隊(duì)長創(chuàng)造力評價模型研究——以謝一礦為例.pdf

1、本文以研究煤礦企業(yè)班隊(duì)長創(chuàng)造力為重點(diǎn)，首先闡述課題研究背景，在煤礦企業(yè)中，班隊(duì)長作為“兵頭將尾”對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，如何用好“兵頭將尾”也是各大煤礦企業(yè)的重要研究課題。班隊(duì)長是煤礦企業(yè)管理層與職工的主要溝通橋梁，班隊(duì)長創(chuàng)造力的高低，將直接影響煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效率。然后引出所要研究的主要問題，并詳細(xì)介紹文章的結(jié)構(gòu)安排和技術(shù)路線，說明研究的思路和方法。在知識理論綜述部分，在對前面相關(guān)文獻(xiàn)回顧和綜述的基礎(chǔ)上，重

2、點(diǎn)針對創(chuàng)造力的概念做了總結(jié)，對創(chuàng)造力與智力、知識、個性的關(guān)系做簡單介紹，同時對創(chuàng)造力的不同層次和信息加工結(jié)構(gòu)進(jìn)行解讀。接著分析了煤礦企業(yè)班隊(duì)長創(chuàng)造力的現(xiàn)狀，缺乏班隊(duì)管理的能力和方法，工作缺少計(jì)劃性，處于盲目和被動狀態(tài)，過分的依賴慣性思維;缺乏語言組織表達(dá)能力和人際溝通交流能力，恐懼或者過于自信;班隊(duì)長沒有意識到要做思想工作，安全防范意識不強(qiáng)，注重生產(chǎn)，輕安全;缺乏競爭意識和學(xué)習(xí)能力;安全防范意識不強(qiáng)，對反“三違”有抵觸情緒等。據(jù)此構(gòu)建煤

3、礦企業(yè)班組長創(chuàng)造力評價模型，對班隊(duì)長的素質(zhì)、能力、發(fā)展?jié)摿M(jìn)行預(yù)測評估，通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)并提取出影響煤礦企業(yè)班組長創(chuàng)造力提高的因素，探索其內(nèi)在規(guī)律性和提高途徑。提出提高煤礦企業(yè)班組長創(chuàng)造力的方法和途徑，主要針對個人提升和組織培養(yǎng)兩個方面進(jìn)行闡述。實(shí)現(xiàn)了煤礦企業(yè)班隊(duì)長這一特殊群體和創(chuàng)造力這一思維模式的有機(jī)結(jié)合，旨在為煤礦企業(yè)班隊(duì)長的選拔、培訓(xùn)、任免、考核提供理論支撐和實(shí)踐指導(dǎo)，為提高煤礦企業(yè)班隊(duì)長的自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全、高效的開采