農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展問題研究.pdf

1、長久以來，我國經(jīng)濟社會發(fā)展進程呈現(xiàn)“重工輕農(nóng)”的二元結構，城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展不平衡日趨顯現(xiàn)，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展遠遠滯后于整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。究其原因有多個方面，農(nóng)村金融市場資金長期供給不足是重要原因，甚至成為制約我國農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展的瓶頸。中央“一號文”連續(xù)10年鎖定“三農(nóng)”（農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民），農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展問題越來越受到重視。建國以來，從政府干預到市場驅(qū)動，從存量改革到增量改革，國家從未止步于農(nóng)村金融市場改革的探索與實踐，先后建立了

2、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、郵政儲蓄、農(nóng)村信用社、村鎮(zhèn)銀行等相對完備的金融機構。在眾多金融機構中，農(nóng)村信用社已成為農(nóng)村金融名副其實的主力軍。2003年6月，國務院印發(fā)了《深化農(nóng)村信用社改革試點方案》，拉開了農(nóng)村信用社改革的序幕。近10年來，農(nóng)村信用社憑借快速的市場反應、靈活的管理機制，取得了高速發(fā)展，經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)，資產(chǎn)規(guī)模增長了6.82倍，在農(nóng)村金融市場中占得了主要市場份額。截至2013年，全國共有農(nóng)村信用聯(lián)社1803家、農(nóng)村合作銀行1

3、22家、農(nóng)村商業(yè)銀行468家，已是農(nóng)村金融市場中最活躍、最豐富的元素，成為支撐社會主義新農(nóng)村建設和服務“三農(nóng)”的中堅力量，為促進農(nóng)村經(jīng)濟和農(nóng)村金融的發(fā)展做出了重要貢獻。
　　但是近年來，農(nóng)村信用社在改革和發(fā)展過程中遇到了一系列外部和內(nèi)部問題，矛盾日益凸顯，嚴重制約了農(nóng)村信用社的發(fā)展。本文基于農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展問題，首先闡述了選題的背景及意義，簡要概述了基本理論和研究思路、方法；然后從金融共生理論角度對農(nóng)村信用社與農(nóng)戶、農(nóng)村中小

4、企業(yè)、其他商業(yè)銀行及國家政策的共生狀況進行了分析，從企業(yè)治理理論角度對產(chǎn)權關系、省聯(lián)社角色、內(nèi)部人控制等方面對農(nóng)村信用社內(nèi)部治理現(xiàn)狀進行了分析，以山東省農(nóng)村信用社20家法人機構一段時期的經(jīng)營數(shù)據(jù)和相關資料為標本，運用因子分析法及SPSS17.0數(shù)據(jù)統(tǒng)計軟件對影響農(nóng)村信用社外部和內(nèi)部因素進行了實證分析，從中找出制約其可持續(xù)發(fā)展的外部環(huán)境因素和內(nèi)部治理存在的問題；總結了孟加拉鄉(xiāng)村銀行、美國社區(qū)銀行和德意志合作銀行等類似銀行機構的成功經(jīng)驗以及