農(nóng)村信用社改革策略與可持續(xù)發(fā)展研究.pdf

1、農(nóng)村信用社是為農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的金融機構(gòu)，是農(nóng)村金融的主力軍和聯(lián)系廣大農(nóng)民的金融紐帶。 近幾年來，隨著國內(nèi)城市化進(jìn)程加快、城市商業(yè)銀行改革的不斷深化，農(nóng)村大量的資金流向了城市，農(nóng)村金融脆弱成了解決“三農(nóng)”問題最大的障礙。深化信用社改革，改進(jìn)農(nóng)村金融服務(wù)，不僅關(guān)系到信用社的穩(wěn)定健康發(fā)展，而且事關(guān)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定的大局。2003年8月，中央提出了對國內(nèi)農(nóng)信社進(jìn)行大刀闊斧改革的方案，并隨之在8省市進(jìn)行了試點。改

2、革取得了初步成效，但同時也存在許多共性的問題。 論文按照提出問題、分析問題、解決問題的研究思路，采用比較分析、動靜態(tài)分析相結(jié)合等方法，從農(nóng)村信用社發(fā)展?fàn)顩r及制度變遷過程入手，列舉出農(nóng)村信用社在產(chǎn)權(quán)制度改革、管理體制改革中存在的問題，并揭示了導(dǎo)致問題存在的本質(zhì)原因。通過對江西省豐城市農(nóng)村信用社改制中存在問題的實證分析，有力支持了前文的論證。在此基礎(chǔ)上，論文從產(chǎn)權(quán)模式、管理體制、內(nèi)控機制建設(shè)等方面研究深化農(nóng)村信用社改革的策略，力圖解