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1、論文首先介紹JD公司的背景,公司自成立以來業(yè)績?cè)谕袠I(yè)排在前列,但在一些關(guān)鍵運(yùn)營數(shù)據(jù)上卻發(fā)現(xiàn)一些供應(yīng)鏈管理差的現(xiàn)象諸如:公司成品、半成品、原輔材料庫存量非常大,且超期和報(bào)廢數(shù)量也不少;按時(shí)交貨率低于一般外資企業(yè);產(chǎn)能利用率整體不高,且同時(shí)上下浮動(dòng)大,產(chǎn)能一段時(shí)間浪費(fèi)一段時(shí)間爆滿。這些因素都指向了供應(yīng)鏈的起始端預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率低這個(gè)問題。但令人困惑的是JD澳洲粉公司相同績效卻顯示運(yùn)作優(yōu)良。
論文首先分析銷售預(yù)測(cè)在中國分公司和澳洲分公司
2、的應(yīng)用現(xiàn)狀,從總部實(shí)施的一套銷售預(yù)測(cè)體系和預(yù)測(cè)模型成為分析的線索。通過市場(chǎng)預(yù)測(cè)調(diào)查問卷的形式向銷售人員做了解,同時(shí)結(jié)合月度市場(chǎng)預(yù)測(cè)和實(shí)際接訂單量做對(duì)比分析,得出中國分公司和澳洲分公司的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率表現(xiàn)不同。再對(duì)比中國分公司和澳洲分公司的趨勢(shì)圖,得出在同一個(gè)體系和模型下國際澳洲分公司的銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率比中國分公司高。而且看出澳洲在預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率上呈明顯逐年提升趨勢(shì)。其次推理和分析影響和導(dǎo)致相同的預(yù)測(cè)模式在國內(nèi)的準(zhǔn)確率低而在國外的準(zhǔn)確率高的關(guān)鍵因素
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