A公司供應(yīng)商質(zhì)量管理研究.pdf

1、面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和苛刻的客戶要求，企業(yè)越發(fā)地專注發(fā)展其核心競(jìng)爭(zhēng)力，專注于微笑曲線的兩端而逐漸將其余非核心業(yè)務(wù)采用外包采購(gòu)或者協(xié)作方式完成。最近十年企業(yè)的輕資產(chǎn)扁平化趨勢(shì)愈加明顯，一體化的供應(yīng)鏈管理逐漸成為市場(chǎng)的主流。公司的供應(yīng)鏈管理已經(jīng)上升到戰(zhàn)略的高度并成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)楣?yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)商質(zhì)量管理作為供應(yīng)鏈管理的支柱之一變的越來(lái)越重要而不可忽視。作為價(jià)值鏈中70％增值發(fā)生處的供應(yīng)商如何管理其質(zhì)量

2、變成是一個(gè)難點(diǎn)和重點(diǎn)。
　　A公司是一家年?duì)I收16億美元的跨國(guó)公司，是一系列細(xì)分市場(chǎng)例如電氣產(chǎn)品，液壓工具及解決方案，能源市場(chǎng)專業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)和專業(yè)工程位置及動(dòng)作控制系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者。在企業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品革新能夠適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，企業(yè)在管理上也不斷地革新和發(fā)展，同時(shí)也引進(jìn)了一些新的方法和理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理。本文以A公司直接物料供應(yīng)商質(zhì)量管理為研究對(duì)象，以供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本理論為依據(jù)；立足于A公司的供

3、應(yīng)商現(xiàn)狀，論述了在供應(yīng)鏈管理體系中供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性；分析了A公司供應(yīng)商及供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有國(guó)內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)商質(zhì)量管理的文獻(xiàn)資料進(jìn)行收集、整理、分析和歸納，將現(xiàn)有比較成熟的供應(yīng)商質(zhì)量管理理論與工作實(shí)踐相結(jié)合；研究了供應(yīng)商質(zhì)量管理中的供應(yīng)商開發(fā)、質(zhì)量控制、績(jī)效管理和持續(xù)改進(jìn)等策略；通過(guò)在后期實(shí)施基于供應(yīng)商分類的供應(yīng)商績(jī)效管理方法以及在前期改進(jìn)供應(yīng)商定點(diǎn)選擇以轉(zhuǎn)變以往輕選擇重淘汰的供應(yīng)商管理理念為重選擇輕淘汰的理念；以改善供應(yīng)鏈