濟南四建集團管理信息化建設(shè)研究.pdf

1、山東建筑大學(xué)碩士學(xué)位論文山東建筑大學(xué)碩士學(xué)位論文題目濟南四建集團管理信息化建設(shè)研究計：學(xué)位論文9 2 頁表 格0 9 個插 圖1 1 7 幅評閱人：指導(dǎo)教師：學(xué)院院長：學(xué)位論文完成日期： 荽薹山東建筑大學(xué)碩士學(xué)位論文摘 要市場經(jīng)濟的發(fā)展，使建設(shè)行業(yè)的競爭日趨激烈，同時，隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術(shù)難度與質(zhì)量的要求不斷提高，建設(shè)領(lǐng)域施工管理的復(fù)雜程度和難度也越來越高，傳統(tǒng)的管理理念和手段已無法適應(yīng)快速發(fā)展的要求，施工企業(yè)必

2、須進行管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段來提高企業(yè)的管理水平，降低成本，提高工作效率。為了適應(yīng)當前建筑市場環(huán)境，濟南四建集團信息化建設(shè)以實際需求及應(yīng)用現(xiàn)狀，結(jié)合“房建工程施工總承包特級企業(yè)資質(zhì)標準信息化考評”的考核點及考核內(nèi)容，與中國建筑科學(xué)研究院合作開發(fā)建設(shè)企業(yè)P K P M 綜合管理信息系統(tǒng)。本文通過大量的項目實例分析，企業(yè)P K P M 綜合管理信息系統(tǒng)主要解決了企業(yè)當前面臨的三大問題：管理問題、業(yè)務(wù)問題、決策支持。在管理

3、問題方面，傳統(tǒng)的人工傳遞時間周期長、速度慢、信息滯后，待信息傳遞到公司或分公司時已經(jīng)是過時的信息。企業(yè)在實施信息化后，信息傳遞迅速，傳遞的信息可以進行分類、匯總和統(tǒng)計，便于企業(yè)的決策者和管理者及時了解項目發(fā)生的實際情況。同時信息化系統(tǒng)統(tǒng)一了企業(yè)的資源管理體系，防止信息資源不統(tǒng)一造成的工作重疊。在業(yè)務(wù)問題方面，企業(yè)信息化系統(tǒng)的實施，有效地改進了業(yè)務(wù)部門的工作負擔(dān)，降低人工勞動的工作量，將反復(fù)的計算交由計算機系統(tǒng)來處理，是人工從繁雜的計算工

4、作中解放出來，將更多的精力放在業(yè)務(wù)管理上，保證原始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準確性、可靠性和及時性。在決策支持方面，通過使用企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，可以使匯總的統(tǒng)計數(shù)據(jù)快速地進行追溯，及時使決策者和管理者了解項目生產(chǎn)的實際工作情況，為企業(yè)的決策者和管理者提供良好的決策支持和相關(guān)的統(tǒng)計指標，可以快速為項目的生產(chǎn)和經(jīng)營提供決策參考。企業(yè)P K P M 綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)主要有以下幾個組成部分：1 、基礎(chǔ)硬件、安全網(wǎng)絡(luò)及信息化軟環(huán)境建設(shè)2 、基礎(chǔ)平臺建設(shè)3 、