轉(zhuǎn)型中的S電信分公司人力資源配置研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文轉(zhuǎn)型中的S電信分公司人力資源配置研究ResearchonAUocationofSTelecomHumanResourcesinTransitiOnPeriOd’l。ranSlnOnrerlOQ作者姓名：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：完成日期：31211304大連理工大學(xué)DalianUIliversityofTedm0109y大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要黨的十八大明確提出國(guó)有企業(yè)深化改革相關(guān)要求，經(jīng)濟(jì)體制的改革是全面深化改革

2、的重點(diǎn)，電信業(yè)作為促進(jìn)國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力提高的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其變革要求更為強(qiáng)烈。其實(shí)從2004年開始，為期十多個(gè)年頭的電信業(yè)改革一直沒有停下腳步，三大電信運(yùn)營(yíng)商從單一業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商成長(zhǎng)為全業(yè)務(wù)、多產(chǎn)品融合的綜合信息服務(wù)提供商完成了一次又一次的華麗蛻變。而現(xiàn)在新的變革要比之前來的更猛烈，新形勢(shì)下，成為更加適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展要求的新型電信運(yùn)營(yíng)商，各大國(guó)有電信企業(yè)都在積極競(jìng)爭(zhēng)。隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，人力資源日益成為企業(yè)的第一資源

3、和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)觀點(diǎn)已經(jīng)受到人們的普遍認(rèn)同。作為推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取和維系的人力資源變革是企業(yè)變革的重中之重。信息技術(shù)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)形式的轉(zhuǎn)變使得傳統(tǒng)的只通過提供電話線路服務(wù)就能賺錢的傳統(tǒng)通信時(shí)代已經(jīng)成為過去，而且這種趨勢(shì)已經(jīng)勢(shì)不可擋愈演愈烈。作為傳統(tǒng)通信領(lǐng)域的中國(guó)電信集團(tuán)以往擁有的較大規(guī)模的資源已經(jīng)失去了最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，必須大刀闊斧的改革戰(zhàn)略才能在新的時(shí)代引領(lǐng)風(fēng)騷。因此重視人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，盡快在變革中發(fā)揮出人力資源的最

4、大效率，從而提升電信企業(yè)在行業(yè)乃至新興業(yè)界中的競(jìng)爭(zhēng)力，成為當(dāng)前電信企業(yè)生存發(fā)展的必然需求。在這樣的背景下，本文以人力資源管理為切入點(diǎn)，以S電信分公司人力資源配置為具體的研究對(duì)象，參考人力資源配置的基本理論，對(duì)S電信分公司人力資源配置的相關(guān)背景進(jìn)行了闡述，并對(duì)當(dāng)前S電信分公司人力資源配置的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，從而針對(duì)上述問題提出了完善S電信分公司人力資源配置的相關(guān)對(duì)策，希望能在理論和實(shí)際應(yīng)用上為我國(guó)電信企業(yè)員工人力資源管理的