轉型中的S電信分公司人力資源配置研究.pdf

1、專業(yè)學位碩士學位論文轉型中的S電信分公司人力資源配置研究ResearchonAUocationofSTelecomHumanResourcesinTransitiOnPeriOd’l。ranSlnOnrerlOQ作者姓名：學號：指導教師：完成日期：31211304大連理工大學DalianUIliversityofTedm0109y大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文摘要黨的十八大明確提出國有企業(yè)深化改革相關要求，經濟體制的改革是全面深化改革

2、的重點，電信業(yè)作為促進國家和區(qū)域經濟競爭力提高的基礎產業(yè)，其變革要求更為強烈。其實從2004年開始，為期十多個年頭的電信業(yè)改革一直沒有停下腳步，三大電信運營商從單一業(yè)務運營商成長為全業(yè)務、多產品融合的綜合信息服務提供商完成了一次又一次的華麗蛻變。而現在新的變革要比之前來的更猛烈，新形勢下，成為更加適應移動互聯網發(fā)展要求的新型電信運營商，各大國有電信企業(yè)都在積極競爭。隨著全球化競爭和知識經濟互聯網時代的到來，人力資源日益成為企業(yè)的第一資源

3、和競爭優(yōu)勢的基礎觀點已經受到人們的普遍認同。作為推動企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取和維系的人力資源變革是企業(yè)變革的重中之重。信息技術的發(fā)展和競爭形式的轉變使得傳統(tǒng)的只通過提供電話線路服務就能賺錢的傳統(tǒng)通信時代已經成為過去，而且這種趨勢已經勢不可擋愈演愈烈。作為傳統(tǒng)通信領域的中國電信集團以往擁有的較大規(guī)模的資源已經失去了最核心的競爭力，必須大刀闊斧的改革戰(zhàn)略才能在新的時代引領風騷。因此重視人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，盡快在變革中發(fā)揮出人力資源的最

4、大效率，從而提升電信企業(yè)在行業(yè)乃至新興業(yè)界中的競爭力，成為當前電信企業(yè)生存發(fā)展的必然需求。在這樣的背景下，本文以人力資源管理為切入點，以S電信分公司人力資源配置為具體的研究對象，參考人力資源配置的基本理論，對S電信分公司人力資源配置的相關背景進行了闡述，并對當前S電信分公司人力資源配置的現狀和存在的問題進行了詳細的分析，從而針對上述問題提出了完善S電信分公司人力資源配置的相關對策，希望能在理論和實際應用上為我國電信企業(yè)員工人力資源管理的