TY醫(yī)藥公司人力資源配置案例研究.pdf

1、TY醫(yī)藥公司是一家集研發(fā)、生產和銷售為一體的新興、科技型民營制藥企業(yè)。公司從1997年創(chuàng)業(yè)至今，成長速度非?？臁膭?chuàng)建初期人員不到10位、資產不過百萬，發(fā)展到今天員工500多人、資產過億，創(chuàng)建出自己的優(yōu)勢和品牌。但近年來公司發(fā)展緩慢，每年業(yè)績相對持平，究其原因主要是公司的管理層缺乏專業(yè)的人力資源管理能力，導致公司人才配置出現(xiàn)問題，不能充分有效地利用現(xiàn)有的人力資源，以致公司在人力資源管理方面漏洞百出，雖經多次整頓和協(xié)調，但終未取得預期效果

2、。
　　我們了解到TY醫(yī)藥公司在人力資源管理方面存在許多問題:員工老齡化、專業(yè)素質低、人力資源結構不合理等，伴隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和藥品質量要求的提升，人力資源的供給問題日趨明顯。尤其是公司已經開始出現(xiàn)短暫的人才短缺和勞動力不足等危機，很多優(yōu)質項目因沒有合適的管理、技術以及生產人員而不能順利進行，甚至導致項目廢除的危險，TY醫(yī)藥公司在人力資源需求和供給之間的不平衡已經制約企業(yè)的發(fā)展，使其突破不了瓶頸。
　　在這個知識和信息

3、爆炸的時代，無論何種類型的公司，如果希望在這個激烈而殘酷的市場競爭中存活和發(fā)展，歸根結底，解決方案都會落在企業(yè)在人才方面的競爭機制。TY醫(yī)藥公司若想解決人才競爭機制問題，就必須要對其人力資源管理方案進行重新規(guī)劃和建設。文章根據(jù)TY醫(yī)藥公司人力資源管理機制的現(xiàn)狀，結合國內外人力資源管理理論，分析TY醫(yī)藥公司中的人力資源管理實際案例，發(fā)現(xiàn)其制度中存在的缺陷和不足，歸納總結后提出切實可行的方案、對策和建議，這不僅解決了TY醫(yī)藥公司的人力資源管