基于作業(yè)成本管理的A建筑公司施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)用研究.pdf

1、目前，A建筑公司的工程項(xiàng)目成本管理仍然采用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的傳統(tǒng)成本管理模式。近年來，雖然建筑業(yè)在不斷發(fā)展，但行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低、產(chǎn)值利潤率低的現(xiàn)狀未得到根本改變。傳統(tǒng)成本管理模式主要存在以下問題:作業(yè)成本責(zé)任難于落實(shí)、作業(yè)績效難于評(píng)價(jià)、激勵(lì)與約束機(jī)制難于建立等，從已有文獻(xiàn)和其它企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，作業(yè)成本管理能有效解決上述難題。本文從A建筑公司面臨的成本管理問題實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用作業(yè)成本管理思想，開展了A建筑公司工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)用研究，以“作業(yè)觀”

2、的視角分析施工項(xiàng)日管理的現(xiàn)狀，找出了該建筑施工企業(yè)在傳統(tǒng)成本管理中存在問題的根源;并針對(duì)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)際需要，提出了解決問題的方案。
　　通過作業(yè)成本法在A建筑公司的運(yùn)用實(shí)踐，能有效改善經(jīng)營管理，優(yōu)化成本控制，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):
　　①能拓展成本核算的范圍。作業(yè)成本法把作業(yè)、作業(yè)中心、顧客和市場(chǎng)納入了成本核算的范圍，形成了以作業(yè)核心的成本核算體系，不僅核算產(chǎn)品成本，而且核算作業(yè)成本和動(dòng)因成本。
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