3M中國(guó)有限公司汽車產(chǎn)品事業(yè)部競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國(guó)汽車行業(yè)的迅猛發(fā)展，截至2010年底，我國(guó)的汽車產(chǎn)銷量已經(jīng)雙雙突破1800萬(wàn)臺(tái)，超過(guò)美國(guó)成為全球汽車銷量冠軍。未來(lái)幾年隨著國(guó)家逐步加快城市化建設(shè)進(jìn)程，汽車的需求量還將會(huì)持續(xù)增加，各大汽車廠商也開(kāi)始加大投資和擴(kuò)大產(chǎn)能，但由于中國(guó)國(guó)產(chǎn)汽車企業(yè)核心技術(shù)的缺乏，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將趨于白熱化的價(jià)格及成本競(jìng)爭(zhēng)。汽車零部件企業(yè)作為汽車行業(yè)的重要組成部分在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中將面臨原材料成本和用工成本不斷上升以及汽車廠家不斷的降價(jià)要求的雙重壓力之下。在當(dāng)

2、前的內(nèi)外部環(huán)境之下，如何選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略將會(huì)成為企業(yè)未來(lái)幾年能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
　　本文以3M中國(guó)有限公司汽車市場(chǎng)部為研究對(duì)象，主要對(duì)汽車市場(chǎng)部一定時(shí)期（2010年-2015年）的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。文章首先回顧了戰(zhàn)略理論的發(fā)展過(guò)程，對(duì)經(jīng)典戰(zhàn)略理論和前人研究成果進(jìn)行了歸納和總結(jié)。隨后，文章以戰(zhàn)略管理理論和研究方法為基礎(chǔ)，運(yùn)用PEST和波特五力模型對(duì)3M公司汽車市場(chǎng)部所面臨的宏觀外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行了深入的分析，明確了外部環(huán)境

3、給公司發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇和威脅。通過(guò)對(duì)公司價(jià)值鏈和核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析，明確了公司在發(fā)展中所具有的優(yōu)勢(shì)和存在的劣勢(shì)。在對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的總體發(fā)展目標(biāo)，利用SWOT矩陣綜合內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果，對(duì)公司整體戰(zhàn)略進(jìn)行匹配，進(jìn)而通過(guò)戰(zhàn)略適用條件的對(duì)比分析，選定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略為增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
　　為保證既定戰(zhàn)略成功實(shí)施，文章列舉關(guān)鍵成功要素，明確具體步驟和舉措。充分預(yù)估到戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到的障