JVCKENWOOD汽車音響事業(yè)部競爭戰(zhàn)略的研究.pdf

1、近幾年來，隨著數(shù)字化、智能化技術的不斷發(fā)展和移動互聯(lián)網(wǎng)技術的快速普及，汽車音響的市場結構也發(fā)生了劇烈的變化。以提供整車解決方案為主的OEM/ODM市場份額快速增加，而傳統(tǒng)的零售市場規(guī)模則逐漸萎縮。隨之而來的是零售市場的競爭變得越來越激烈，主要廠商大打價格戰(zhàn)，嚴重壓縮了企業(yè)的利潤空間，導致行業(yè)內(nèi)企業(yè)幾乎全部陷入虧損的境地。零售市場的市場占有率也發(fā)生了很大的變化，PIONEER集團成功地通過價格戰(zhàn)，從原本排名靠后一舉成為市場老大（按照品牌排

2、名），而PANASONIC、LG等品牌則黯然退出了零售市場。作為曾經(jīng)的市場領導者，JVC集團和KENWOOD集團，為了扭轉不利的局面，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟和全面合并，以爭取在激烈的競爭環(huán)境中繼續(xù)生存和發(fā)展。
　　本文運用戰(zhàn)略管理的理論體系，結合JVCKENWOOD集團汽車音響事業(yè)部的實際情況，首先從事業(yè)部的內(nèi)部、外部環(huán)境分析著手，利用EFE和IFE矩陣，歸納總結了事業(yè)部的機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢。在此基礎上，利用SWOT矩陣制定了相應的戰(zhàn)略

3、備選方案，隨后利用QSPM矩陣對戰(zhàn)略備選方案進行了優(yōu)先排序，并根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略實施的資源圖，確定最終戰(zhàn)略方案。作者提出了以成本領先戰(zhàn)略為根本的單一品牌戰(zhàn)略，同時提出了以開發(fā)OEM汽車控制系統(tǒng)的差異化戰(zhàn)略和整體解決方案，并對如何執(zhí)行低成本戰(zhàn)略以及差異化和低成本的關系進行了簡單的說明。最后，作者闡述了戰(zhàn)略實施的措施和保障，并對未來的組織結構、管理模式和產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)模式進行了簡單的論述。
　　作者希望通過這篇論文的寫作，為JVCKENWO