作業(yè)成本法在CQ采氣廠的應用研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快及全球金融危機所帶來的影響，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題是為了保證持續(xù)發(fā)展，如何控制成本。作業(yè)成本法于90年代迅速傳入中國，該方法有效地克服了傳統(tǒng)成本計算方法對間接費用分配不均而導致的成本信息失真的缺陷，不僅得到了理論界的一致認同，在實務界也得到了廣泛的運用。
　　本文首先從企業(yè)作業(yè)成本核算研究出發(fā)，對作業(yè)成本基本概念和應用條件分析的基礎上，充分結合油氣開采行業(yè)特點與CQ采氣廠的實際情況，采用規(guī)范

2、研究與實地研究相結合的方法，完成了CQ采氣廠的作業(yè)確認、作業(yè)中心劃分并建立作業(yè)庫，以成本動因分析為基礎，實現(xiàn)了作業(yè)綜合分析、作業(yè)整合，以及各產(chǎn)品成本的核算;其次，選擇CQ采氣廠的作業(yè)二區(qū)作為試點樣本，具體實施作業(yè)成本法，通過一系列的作業(yè)成本差異分析，找出高成本作業(yè)，同時給出相關改進與調(diào)整對策，即最大程度上實現(xiàn)其作業(yè)鏈的優(yōu)化，降低氣田的延續(xù)性成本，從而提升企業(yè)的核心競爭能力;文章最后對相關結論進行了總結，并對后續(xù)的研究進行了展望，旨在通過