寧夏電信全面預(yù)算管理研究.pdf

1、在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，全面預(yù)算是公司制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最優(yōu)決策在財(cái)務(wù)層面的集中體現(xiàn)。因此，它不僅包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)方面的信息資源，而且是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)模式的最佳選擇。實(shí)施全面預(yù)算管理的目標(biāo)就是借助于預(yù)算機(jī)制與管理創(chuàng)新模式，取得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　電信業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要構(gòu)成部分，應(yīng)當(dāng)結(jié)合本行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)將全面預(yù)算管理作為提升企業(yè)管理水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具和抓手。然而，電信企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中仍存

2、在一些問題有待解決。筆者以寧夏電信公司為案例，通過梳理其全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，分析了存在的問題及原因，提出改進(jìn)措施，希望對(duì)本行業(yè)或其他企業(yè)有所借鑒。
　　本文的主要內(nèi)容分為五部分：首先，本文闡述了研究背景、研究問題及其意義；其次，綜述了全面預(yù)算管理的概念和理論基礎(chǔ)、全面預(yù)算管理的類型等相關(guān)文獻(xiàn)；第三，就通信企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的背景、條件、原則、作用、內(nèi)容和特點(diǎn)等進(jìn)行了論述，包括全面預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)、全面預(yù)算的編制、全面預(yù)算的執(zhí)行