寧夏電信全面預算管理研究.pdf

1、在當今市場經(jīng)濟環(huán)境下，全面預算是公司制企業(yè)的經(jīng)營活動最優(yōu)決策在財務層面的集中體現(xiàn)。因此，它不僅包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個方面的信息資源，而且是精細化運營模式的最佳選擇。實施全面預算管理的目標就是借助于預算機制與管理創(chuàng)新模式，取得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢。
　　電信業(yè)作為我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要構(gòu)成部分，應當結(jié)合本行業(yè)企業(yè)特點將全面預算管理作為提升企業(yè)管理水平和國際競爭力的有效工具和抓手。然而，電信企業(yè)在實施全面預算管理過程中仍存

2、在一些問題有待解決。筆者以寧夏電信公司為案例，通過梳理其全面預算管理的現(xiàn)狀，分析了存在的問題及原因，提出改進措施，希望對本行業(yè)或其他企業(yè)有所借鑒。
　　本文的主要內(nèi)容分為五部分：首先，本文闡述了研究背景、研究問題及其意義；其次，綜述了全面預算管理的概念和理論基礎(chǔ)、全面預算管理的類型等相關(guān)文獻；第三，就通信企業(yè)實施全面預算管理的背景、條件、原則、作用、內(nèi)容和特點等進行了論述，包括全面預算管理體系的設(shè)計、全面預算的編制、全面預算的執(zhí)行